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公众号：产品人卫朋
业务计划模板
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目录
1.1.流程5
1.2.主控文档使用目的及指导5
1.3.概述9
1.3.1.产品概述9
1.3.2.市场机会9
1.3.3.产品策略符合度9
1.3.4.建议9
1.3.5.目前面临的困难9
1.4.对市场的了解10
1.4.1.市场概述10
1.4.2.环境分析10
1.4.3.价值领域分析10
1.4.4.客户分析10
1.4.5.竞争分析11
1.4.6.产品包分析11
1.5.总体产品包/解决方案策略12
1.5.1.组合分析12
1.5.2.前景、目标和目的12
1.5.3.目标选择12
1.5.4.总体策略与原则12
1.5.5.品牌权益的战略分析13
1.6.产品包概述14
1.6.1.产品包说明14
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1.6.2.产品包需求14
1.6.3.共用硬件及构件模块14
1.6.4.产品包设计14
1.7.财务评估15
1.8.产品包建议书及计划重点17
1.8.1.客户过渡计划17
1.8.2.分销17
1.8.3.早期客户支持和实验局计划17
1.8.4.客户订单履行与发布策略17
1.8.5.信息开发计划17
1.8.6.综合营销宣传17
1.8.7.智力资产计划18
1.8.8.知识产权计划18
1.8.9.生命周期计划18
1.8.10.机器显示的产品数据18
1.8.11.主验证计划18
1.8.12.本国语言支持/翻译计划18
1.8.13.对外合作策略19
1.8.14.定价/条款19
1.8.15.产品安全计划19
1.8.16.质量计划19
1.8.17.器件及供应商选择20
1.8.18.系统/解决方案规格总结20
1.8.19.培训计划20
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1.8.20.以用户为中心的设计计划20
1.8.21.必须的产品数据20
1.9.制造分析21
1.9.1.制造策略21
1.9.2.制造计划21
1.10.客户服务及支持策略/计划22
1.10.1.服务交付22
1.10.2.收入预测22
1.11.项目进度和资源23
1.11.1.项目里程碑和主要活动图23
1.11.2.主要依赖关系和假设23
1.11.3.PDT团队成员24
1.11.4.人员配备和技能要求总结24
1.11.5.关键成功要素25
1.12.风险评估和管理26
1.12.1.风险评估表26
1.13.建议和备选方案27
1.13.1.建议27
1.13.2.备选方案27
1.1.流程
本模板是对应IPD一个的流程。本模板如何使用与何时使用可参考
PocketCard。
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1.2.主控文档使用目的及指导
本文档的目的是引导产品包解决/方案业务计划（正式名称为业务计划)的
归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将由PDT中所有功能部门代表
共同完成。产品包建议是业务计划，它是在决策评审点提交IPMT的主要材
料。目的是对潜在的新硬件、软件或服务产品包及待利用的相应市场机会进行
简要讨论，对产品包固有的关键权衡点进行分析，并根据分析提出建议。依据
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