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校长在中层干部会上的发言范文

亲爱的各位中层干部：

大家好！今天，我们相聚在此，共同探讨学校发展的关键议题。我想以城关学校的逆袭之路为例，为大家带来一些启发与思考。

曾经，城关学校深陷困境。学生打架成风，管理混乱不堪，招生困难重重，教师纷纷离职，学校濒临倒闭，仿佛一艘在狂风巨浪中摇摇欲坠的破船。然而，就是这样一所学校，在短短十几年间，实现了惊人的逆袭。从高考本一上线人数寥寥无几，到众多学子考入顶尖名校；从生源流失严重，到成为教育同仁纷纷前来参观学习的榜样。这所学校究竟是如何做到的呢？让我们一同探寻其中的奥秘。

一、明确目标与策略，吹响逆袭号角

城关学校在困境中，首先进行了深入调研，清醒地认识到自身的危机。他们没有在困境中沉沦，而是勇敢地喊出了“救亡图存”的口号，推出了“新城关改造计划”，并提出了“五精并进”的策略。就如同在黑暗中找到了灯塔，为学校的发展指明了方向。我们也应深刻反思学校的现状，明确我们的目标，制定切实可行的策略，为学校的逆袭之路奠定坚实的基础。

二、改革课堂教学，激发学生活力

传统课堂的弊端在城关学校体现得淋漓尽致，课堂教学效率低下，学生的灵性被扼杀，创新精神被摧残。于是，他们毅然决然地开展了课堂教学改革，探索出了高效6+1课堂教学模式。这种模式将课堂还给学生，让学生成为课堂的主人，通过“导”“思”“议”“展”“评”“检”“用”七个环节，激发学生的学习兴趣和主动性，培养学生的各种能力。我们也要敢于打破传统教学的束缚，积极探索适合我们学校的教学模式，让课堂焕发出新的生机与活力。

三、实施精细管理，提升办学水平

精细化管理是学校发展的保障。城关学校在实施高效6+1课堂教学模式的同时，注重课堂的细化管理，建立了一整套规范的课堂标准，有效地克服了教师课堂教学的随意性。我们还应在学校的各个方面实施精细化管理，从教学管理到学生管理，从后勤保障到校园文化建设，做到事事有人管，处处有规范，不断提升学校的办学水平。

四、重视教师队伍建设，增强发展动力

教师是学校发展的核心力量。城关学校在起步阶段师资力量极为虚弱，但他们通过不断的努力，打造出了一支高素质的教师队伍。我们也要重视教师队伍建设，加强教师的培训与学习，提高教师的专业素养和教学水平。同时，要关心教师的生活和工作，为教师创造良好的发展环境，激发教师的工作热情和创造力。

五、培养学生的综合素质，实现全面发展

在追求升学率的同时，城关学校没有忽视学生的综合素质培养。他们通过开展激情教育，培养学生的主动学习态度、自信品质、独立思考习惯和敢于质疑的精神。我们要树立全面发展的教育理念，注重培养学生的品德修养、创新精神和实践能力，让学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。

六、坚定信念，勇于面对挑战

城关学校在逆袭的过程中，面临着诸多困难和挑战，但他们始终没有放弃，坚定信念，勇往直前。我们也要有坚定的信念和不屈的精神，相信只要我们团结一心，共同努力，就一定能够克服困难，实现学校的逆袭和发展。

各位中层干部，学校的发展离不开我们的共同努力。让我们以城关学校的逆袭之路为榜样，明确目标，勇于改革，精细管理，重视教师队伍建设，培养学生的综合素质，坚定信念，为学校的美好未来而奋斗！

让我们携手共进，在教育的道路上创造属于我们的辉煌！