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本科生课程作业设计
题目：品牌战略管理
系别：工商管理学系
专业：市场营销
学生姓名：
学号：091033
二〇一二年六月
王老吉的成功与未来
【论文摘要】
王老吉，中国凉茶行业的领导者，在短短数年见，创造了中国快消行业的奇迹。王老吉的成功，在于其准确的品牌定位、有效的品牌策略和高效的管理团队。然而，正当王老吉风生水起时，一纸判决几乎将这个商业帝国，瞬间击垮。但不论如何，他的成功有目共睹，他的未来，无人知晓。在此，我将对曾经成功的王老吉的品牌发展过程进行简评，并对未来王老吉发展可能存在的问题，进行简单的分析，并给出一些建议。
【abstract】
WangLaoJi,Chinacoolteaindustryleader,inafewshortyearssaw,createdChinaquicklyawaythemiracleofindustry.ThesuccessoftheWangLaoJi,itsaccuratebrandpositioning,effectivebrandstrategyandhighefficientmanagementteam.However,whileWangLaoJiwind,apaperjudgmentwillthisbusinessempirealmost,defeatingmoment.Butnomatterhow,thesuccessofhisobvious,hisfuture,nooneknows.Inthis,IwilleversuccessfulWangLaoJibranddevelopmentprocessforabriefcommenton,andthefuturedevelopmentWangLaoJipossibleproblems,thesimpleanalysis,andputsforwardsomeSuggestions.
【关键词】王老吉品牌策略品牌定位为了发展
【keywords】WanglaojiBrandStrategybrandpositioningInordertodevelop
目录
TOC\o1-3\h\z\u引言 3
1王老吉的成功之路 4
1.1王老吉饮料历年销量 4
1.2加多宝公司历年建厂的投资 4
1.3国内凉茶市场的占有率 4
2品牌策略 5
2.1准确的品牌定位：预防上火。 5
2.2恰当的市场定价：高价位路线彰显独特功效 5
2.3有效的品牌推广：事件营销和广告 6
3品牌成熟战略 6
3.1品牌忠诚策略 6
3.2品牌延伸策略 7
4广药如何迎接后王老吉时代 7
4.1问题 7
4.2建议 8
参考文献： 9
引言
旷日持久的王老吉红绿之争已经尘埃落定，可不论花落谁家，“王老吉”都会因为过高的期望而面临转折。王老吉在广药手上，是会越来越强，还是逐渐走向灭完的深渊？而加多宝能否凭借多年的管理经验和完善的渠道，再创一个红灌奇迹呢？且让我们仔细研究一下曾经风光无限的王老吉，然后试着猜想，未来的“王老吉”将何去何从。
1王老吉的成功之路
1.1王老吉饮料历年销量
2002年1.8亿元
2003年6亿元
2004年14.3亿元
2005年25亿元
2006年约40亿元
2007年约90亿元
2008年约120亿元
2011年约180亿元
1.2加多宝公司历年建厂的投资
1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。
1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。
2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美
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