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中国银行兴安盟2025秋招无领导小组面试案例题库

无领导小组面试案例题库（中国银行兴安盟分行2025秋季招聘）

一、资源分配与决策类（共3题，每题8分）

1.题目：兴安盟乡村振兴信贷资源分配方案

背景：兴安盟分行计划2025年投入5亿元专项信贷资源支持乡村振兴，需分配至农业产业化、农村人居环境整治、乡村旅游三大领域。每位组员需书面提交个人分配方案（占比40%），随后小组讨论形成最终方案（占比60%）。

任务：

-个人阶段：结合兴安盟农业现状，提出具体分配比例及理由（如粮食生产补贴、合作社贷款、民宿开发等）。

-小组阶段：整合个人方案，达成共识，说明资源分配的优先级及风险控制措施。

考察点：逻辑分析能力、大局观、沟通协调能力。

2.题目：兴安盟小微企业贷款风险控制与效率平衡

背景：兴安盟小微企业蓬勃发展，但部分企业信用资质较弱。分行需设计一套“风险可控”的贷款审批流程，同时兼顾普惠金融政策要求。

任务：

-个人阶段：提出1-2条核心风险控制措施（如抵押物要求、贷后监管机制）。

-小组阶段：设计贷款审批流程图，标注关键节点及评分标准，并说明如何平衡“效率”与“风险”。

考察点：创新思维、风险意识、系统性解决问题能力。

3.题目：兴安盟边境地区跨境金融服务优化

背景：兴安盟与俄罗斯、蒙古接壤，边境贸易占比约15%。当前银行跨境汇款手续费高、时效慢，客户投诉集中。

任务：

-个人阶段：列举至少3项优化建议（如引入区块链技术、简化流程）。

-小组阶段：形成“短期见效+长期规划”的组合方案，并说明实施步骤。

考察点：跨境业务知识、客户导向思维、执行能力。

二、问题解决与应变类（共3题，每题8分）

1.题目：兴安盟“数字乡村”建设中的金融支持难题

背景：兴安盟政府推进“数字乡村”计划，但部分农户对线上贷款、理财等金融产品接受度低，导致业务推广受阻。

任务：

-个人阶段：提出1条针对性解决方案（如开设“金融下乡”课堂）。

-小组阶段：设计一套“文化+科技”的推广方案，需包含预算及效果评估。

考察点：市场洞察力、创新性、落地可行性。

2.题目：兴安盟某合作社供应链金融风险事件处置

背景：分行对兴安盟某肉牛合作社提供供应链贷款，但合作企业突然违约，导致贷款无法收回。

任务：

-个人阶段：提出1项风险预警指标（如应收账款周转率异常）。

-小组阶段：模拟处置流程，包括法律手段、资产保全及客户关系修复策略。

考察点：风险预判能力、应急处理能力。

3.题目：兴安盟人才流失背景下金融人才培养计划

背景：兴安盟金融行业人才流失率高于全国平均水平，影响业务拓展。分行需制定留人计划。

任务：

-个人阶段：列举至少2项激励措施（如股权期权、职业发展通道）。

-小组阶段：形成“短期稳岗+长期引才”的立体方案，并说明落地保障。

考察点：人力资源管理、战略规划能力。

三、团队合作与领导力类（共3题，每题8分）

1.题目：兴安盟银政合作项目利益冲突协调

背景：兴安盟政府主导的“政银担”合作项目因银行与企业对担保比例分歧搁置。

任务：

-个人阶段：提出1条利益平衡点（如政府提供风险补偿）。

-小组阶段：设计三方沟通脚本，需体现公平性与执行力。

考察点：沟通艺术、利益博弈处理能力。

2.题目：兴安盟县域网点数字化转型压力分配

背景：分行要求各县域网点在2025年完成数字化系统升级，但部分网点员工抵触。

任务：

-个人阶段：列举1项激励措施（如技能竞赛奖励）。

-小组阶段：设计“管理层+骨干”的分级推进方案，并说明如何化解抵触情绪。

考察点：领导力、团队激励能力。

3.题目：兴安盟少数民族客户金融服务差异化策略

背景：兴安盟蒙古族客户占35%，现有服务模式难以满足其语言、习俗需求。

任务：

-个人阶段：提出1项差异化服务（如蒙古语客服热线）。

-小组阶段：设计“文化嵌入+科技赋能”的服务体系，并说明推广效果评估方式。

考察点：客户敏感度、创新思维。

答案与解析

1.兴安盟乡村振兴信贷资源分配方案

个人阶段参考答案：

-分配比例：粮食生产补贴30%（兴安盟玉米主产区需资金支持）、合作社贷款40%（带动就业）、乡村旅游20%（如阿尔山景区周边民宿开发）、其他10%（补充性项目）。

-理由：优先保障粮食安全，同时扶持就业密集型产业，兼顾旅游经济转型。

小组阶段解析：

-共识方案：调整为粮食30%、合作社35%、旅游25%、其他10%，增加“动态调整机制”（如根据项目进展追加贷款）。

-风险控制：设立“农业保险联动”条款，降低合作社贷款风险。

考察点解析：评分重点为是否结合兴安盟特色（如玉米带、边境旅游），是否兼顾政策导向与市场效