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农业银行新余市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、观点碰撞型（3题，每题10分，共30分）

核心考查点：考察候选人在压力下表达观点、倾听他人、逻辑论证及推动共识的能力。题目紧扣农业银行新余市业务发展实际，涉及乡村振兴、数字化转型、普惠金融等主题。

1.题目：

“近年来，新余市大力推进乡村振兴战略，农业银行新余分行也积极响应，加大了对农村地区的信贷投放。但部分基层员工反映，由于农村客户金融素养普遍较低，导致信贷业务不良率偏高，甚至出现‘放贷难、收款难’的困境。对此，你认为农业银行新余分行应如何平衡‘支持乡村振兴’与‘控制信贷风险’之间的关系？请结合自身角色（如客户经理、风险控制专员、产品经理等）发表观点。”

角色分配建议：

-客户经理：强调加强与农户的沟通，推广金融知识普及，设计灵活的还款方案。

-风险控制专员：主张完善风控模型，引入大数据分析，严格贷前审查。

-产品经理：建议开发针对性金融产品（如小额信用贷款、农业保险），降低农户融资门槛。

2.题目：

“新余市近年来积极推动数字化转型，市政府提出要‘数字赋能产业升级’。农业银行作为本地主要金融机构，部分网点因设备老化、人员年龄结构偏大等原因，数字化转型进度相对滞后。如果让你负责推动本分行网点数字化转型，你会从哪些方面着手？请结合自身角色提出具体措施。”

角色分配建议：

-科技部门人员：建议引入智能柜员机、移动支付推广，加强系统培训。

-网点负责人：强调优化服务流程，提升员工数字技能，增强客户体验。

-管理层代表：提出制定分阶段转型计划，加大资源投入，考核激励结合。

3.题目：

“新余市作为工业城市，近年来开始布局新能源产业，但传统农业客户仍占较大比例。农业银行新余分行若想抓住‘双碳’机遇，你认为应如何调整业务方向？请结合自身角色阐述观点。”

角色分配建议：

-市场拓展人员：建议拓展绿色信贷、光伏贷等新能源相关业务。

-信贷审批人员：主张完善新能源行业风险评估体系，避免盲目放贷。

-县域支行行长：强调结合本地产业特点，试点‘农业+新能源’融合项目。

二、方案制定型（2题，每题15分，共30分）

核心考查点：考察候选人的逻辑思维、问题分析及团队协作能力。题目聚焦新余市地方特色，涉及城乡金融服务、小微企业扶持等。

4.题目：

“新余市部分农村地区存在‘金融空白点’，即银行网点覆盖不足、移动金融服务普及率低的问题。假设农业银行新余分行要解决这一问题，请设计一份‘普惠金融进乡村’行动方案，并说明如何评估方案效果。”

角色分配建议：

-基层员工代表：提出设立流动服务点、开展金融知识下乡活动。

-数据分析人员：建议利用GIS技术绘制服务地图，精准定位空白区域。

-管理层代表：强调资源整合，联合政府、村委共同推进。

5.题目：

“新余市小微企业数量众多，但融资难、融资贵问题突出。农业银行新余分行若要推出针对性扶持政策，请设计一份‘小微企业纾困计划’，并说明如何确保政策落地见效。”

角色分配建议：

-信贷产品经理：建议简化审批流程，推出信用贷、供应链金融等创新产品。

-风险控制专员：主张建立风险预警机制，加强贷后管理。

-客户服务代表：强调优化服务体验，提供一对一融资咨询。

三、资源分配型（1题，20分）

核心考查点：考察候选人的决策能力、资源统筹及团队影响力。题目设置真实业务场景，考验候选人在有限资源下如何达成目标。

6.题目：

“农业银行新余分行现有100万元营销预算，需用于三个项目：①乡村振兴信贷投放；②小微企业数字化转型；③农村金融知识普及。如果让你分配预算，你会如何安排？请说明理由，并说明如何监督资金使用效果。”

角色分配建议：

-财务部门人员：主张按比例分配，如30%用于信贷、35%用于数字化、35%用于知识普及。

-业务拓展人员：建议重点支持乡村振兴信贷，以带动其他业务增长。

-风险控制专员：强调优先保障数字化风控建设，降低信贷风险。

答案与解析

一、观点碰撞型

1.答案要点：

-客户经理：

-加强农户金融知识培训，通过村委、合作社等渠道普及信贷知识。

-设计分期还款、担保人制度等灵活方案，降低农户违约风险。

-建立农户信用档案，逐步提升优质客户的信贷额度。

-风险控制专员：

-引入大数据风控模型，分析农户经营数据、社交关系等，精准评估风险。

-严格执行贷前审查，要求农户提供抵押物或第三方担保。

-对不良贷款进行动态监控，及时催收或处置资产。

-产品经理：

-推出‘农业产业链信用贷’，以订单、仓单等作为授信依据。

-联合政府农业部门，推出政策性农业保险，降低自然灾害风险。

解析：

该题目考查候选人对乡村振兴与风险控制的平衡理解。客户经理需兼顾服务与风控，风险控