制造公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、安全、行政、财务等部门。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：

1.法规先行，依法治企；

2.科学管理，持续改进；

3.严谨规范，责任到人；

4.公平公正，奖惩分明；

5.以人为本，关爱员工。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下组织架构：

1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营；

2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；

3.各部门经理：负责本部门工作，执行总经理指令；

4.员工：按照岗位要求，完成工作任务。

第五条各部门职责：

1.生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量；

2.技术部：负责产品研发、技术改进、工艺优化等工作；

3.质量部：负责产品质量的监控、检验和改进，确保产品符合国家标准；

4.安全部：负责安全生产的监督、检查和整改，确保员工生命财产安全；

5.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；

6.财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产计划由生产部根据市场需求、库存情况、生产能力等因素制定；

2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等；

3.生产计划应定期进行审核、调整和优化。

第七条生产执行：

1.生产部负责组织生产，确保生产计划按时完成；

2.生产过程中，应严格按照工艺流程、操作规程进行；

3.生产部应定期检查生产进度，确保生产计划顺利进行。

第八条生产监督：

1.生产部应加强对生产过程的监督，确保产品质量；

2.对生产过程中出现的问题，应及时采取措施予以解决；

3.生产部应定期对生产过程进行总结，提出改进措施。

第四章质量管理

第九条质量目标：

1.公司质量目标为：产品合格率达到98%以上，客户满意度达到90%以上；

2.质量目标应纳入各部门年度考核指标。

第十条质量监控：

1.质量部负责产品质量的监控，包括原材料、在制品、成品等；

2.质量部应定期对生产过程进行质量检查，确保产品质量；

3.对不合格产品，应立即采取措施予以处理。

第十一条质量改进：

1.质量部应定期对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施；

2.各部门应积极配合质量部开展质量改进工作；

3.质量改进成果应纳入部门考核。

第五章安全管理

第十二条安全生产目标：

1.公司安全生产目标为：实现零事故；

2.安全生产目标应纳入各部门年度考核指标。

第十三条安全生产制度：

1.公司应建立健全安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案等；

2.各部门应严格执行安全生产制度，确保员工生命财产安全。

第十四条安全生产检查：

1.安全部负责安全生产的检查，包括设备、设施、环境等；

2.安全部应定期对安全生产进行检查，发现问题及时整改；

3.对安全生产问题，应严肃处理，追究相关责任。

第六章人力资源管理

第十五条人员招聘：

1.公司应按照岗位需求，制定招聘计划；

2.招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则；

3.招聘结果应报总经理审批。

第十六条培训与发展：

1.公司应定期对员工进行培训，提高员工技能和素质；

2.员工培训应纳入部门年度考核指标；

3.公司应鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。

第十七条员工福利：

1.公司应依法为员工缴纳社会保险；

2.公司应定期为员工发放工资、奖金等；

3.公司应关心员工生活，提供必要的福利保障。

第七章财务管理

第十八条财务核算：

1.财务部应按照国家财务会计制度，进行财务核算；

2.财务核算应真实、准确、完整。

第十九条资金管理：

1.财务部应加强资金管理，确保资金安全；

2.资金使用应遵循合理、合规、高效的原则。

第二十条成本控制：

1.财务部应制定成本控制措施，降低生产成本；

2.成本控制成果应纳入部门考核。

第八章附则

第二十一条本制度由公司董事会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

第二十四条本制度如有修改，由公司董事会决定，并重新发布。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、安全、行政、财务等部门。

第三条公司管理遵循以下原