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责任年度考核用表说明
宁波贝发责任年度考核一共有六种表格：《责任年度考核目标卡》、《责任相
关部门满意度统计表》、《责任年度客观业绩考核表》、《责任年度重要工作项目考核
表》、《责任年度业绩考核统计表》和《责任年度考核等级表》。
《责任年度考核目标卡》用于每年末各责任与考核确定下一年度考核。
考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、管理与学习成长四
大方面，每个方面分别设计考核指标，促进责任从公司整体长远发展的角度出发进行管
理。所有的考核指标又可以分为两大类：客观业绩指标和重要工作项目。客观业绩指标指可
以通过客观的业绩数据收集进行打分的指标；重要工作项目指“管理”方面，每个责任
每年需要进行的重点工作项目，核对这些项目完成情况的打分进行考核。所
有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。
《责任相关部门满意度统计表》用于人力统计某个责任的相关部门满意度
得分。该表最果用于《责任年度客观业绩考核表》中的“相关部门满意度”项目。
《责任年度客观业绩考核表》用于企业管理部通过收集相关数据后，按照打分，对
各责任的客观业绩的评分，确定各责任客观的客观定量业绩考核得分。
《责任年度重要工作项目考核表》用于考核所有成员对各责任的重要工作
项目完成情况进行打分，每个确定各责任的重要工作项目的考核得分。其中，三项
年度重要工作项目的权重之和等于《责任年度考核目标卡》中“年度重点工作完成情况
（3项）”的权重。
《责任年度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任最终的年度考核得
分。表格上半部分为每个考核成员对责任年度重要工作项目的考核得分，并通过
加权各的打分权重，计算责任年度重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，
填写责任客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任最终的年度考核
得分。
《责任年度考核等级表》用于考核根据各责任的本年度考核得分，按照
不同的责任类别，分别确定责任的考核等级。
Descriptionoftheannualassessment
tablefortheresponsibilitycenter
TherearesixformsfortheannualassessmentofNingboBeifaResponsibilityCenter:Responsibility
CenterAnnualAssessmentTargetCard,ResponsibilityCenterResponsibilityCentersSatisfactionStatistics
Table,ResponsibilityCentersAnnualObjectivePerformanceAssessmentTable,ResponsibilityCenters
AnnualImportantWorkProjectAssessmentTable,Responsibility
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