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;;目录CONTENTS;第一节;从酷6网离职风波中看管理者的团队角色定位
盛大并购酷六的5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员全部销售人员（总数20%），将采用销售外包形式以缩减公司成本。
在酷6宣布裁员后，酷6网销售副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满，他称，盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血，“现在是战斗的时候，酷6的销售人员从来不怕打仗。”
当天下午，在微博上抱怨盛大集团的郝志中被盛大集团免去了酷6销售副总裁的职务。;1）作为下属的自己;;;1、不懂得从管【事】到管【人+事】的转变；
2、不懂得从【发现问题】到推动【解决问题】的转变；
3、不懂得从【好人】到【灰人】的转变；
4、不懂得从【标准化作业】到制度化【弹性执行】的转变；
5、不懂得从【外方内方】到【外圆内方】的转变；
6、不懂得从【自己做事】到【让别人做事】的转变；
7、不懂得从追求【个人】成就感到追求【团队】成就感
的转变
;一大根本能力：;第二讲;1）把下属提出的问题当成是障碍；
2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；
3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败；
4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观。;1）从劳模型向教练型转变；
2）从认真型向创新型转变；
3）从跟随型向责任型转变；
4）从技术型向管理型转变；
5）从安稳型向突破型转变；
6）从传达型向检查型转变；
7）从安抚型向正义型转变；
8）从知情型向知心型转变。;老中层干部
素质评分表;GoHaveaLk;;;;这些大鳄们都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？;说领导与管理有区别，那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样，在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的。因为都是为了组织的效益。——德鲁克;4、领导者与管理者的区别;1、领导者的行为;领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心地完成目标???能力。;3、判断：下列关于领导力的论述正确吗？;;美国PDP研究中心：专注在“人尽其才”训练顾问公司
PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是：
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。;;朝思暮想、做梦都想、时刻在想，一想起来就热血沸腾，马上就想干，不撞南墙不回头，那才叫目标！;对于个人来讲:
目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。;B方案
缺点优点
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
;外部
;1、财务目标：销售额达到、利润额达到、利润增长%，人均利润万元；
2、生产目标：质量合格率%、产量、准时交付率达到%；库存周转率。
3、产品目标：完成新产品：、完成新技术：、完成新工艺：、完成新设备：，完成新厂区：；
某省市场目标：区域扩张、产业扩张，设立子公司/分公司，增加新店，收购、并购，融某省市；
5、团队目标：重点招聘、开展培训、建立实施考核、重点培养团队；组织机构改革，集团化管控体系建立；
6、管理目标：建立供应链管理，建立运营体系，制度化建设重点是：，信息化建设：；
7、文化目标：重大文化活动，包括；
8、合作目标：供应商管
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