（79页PPT）薪酬福利制度公益讲座.pptxVIP

公益讲座;;;;;;薪酬结构设计要点;薪酬结构设计要点;;;1.强化竞争机制；

2.激励员工调整自己的行为，提高工作效率和质量；

3.有利于组织目标的实现；

4.有利于降低成本；

实行总量控制，降低成本即薪酬总量由预算决定，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控。

5.吸引人才、留住人才，提高企业的竞争力。;1.绩效等级和绩效分布不合理

2.绩效工资分配方式不科学

3.过低的绩效工资影响了员工积极性的调动。

4.绩效考核标准流于形式，导致绩效评价很难做到科学并准确

5.绩效考核的执行责任错位

6.绩效等级和绩效分布不合理;1.绩效考核原则

（1）绩效考核指标设置科学原则;2.绩效考核方法

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

BSC

KPI

360度考核;3.绩效考核程序

（1）考核管理：确定考核机构与负责人

（2）确定考核时间与周期

（3）确定科学考核指标；

举例说明不同人员考核指标的权重分布

（4）考核指标向员工公开；

（5）进行考核：

（6）考核结果反馈

（7）考核结果申诉

（8）考核面谈与绩效改进

（9）考核结果归档;4.绩效考核结果

绩效考核结果要进行应用，员工的绩效工资在考核后会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一个员工工资水平（月薪）的高低。;四、影响绩效工资效果的因素;1.薪酬制度向员工公开

2.员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择

3.加强考核的公平性和激励性

在绩效指标合理的前提之下，“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。

4.加强部门经理职能

部门员工考核权主要由部门经理来负责。

5.考核面谈与绩效改进

考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

6.完善考核及薪酬制度

根据考核及薪酬制度的实施情况，不断完善考核及薪酬制度，使其与公司的实际相结合，真正落地。

7.绩效工资要有具体的支付日期并且要及时支付;;1.奖金有利于激励员工的工作热情和相互间的竞争机制。

2.奖金使员工工作得到认可,进而提高员工的工作绩效和公司的业绩。

3.奖金有利于激励员工发???创新精神、增强团队合作意识,增强归属感。

4.奖金有利于提高员工对公司的满意度，吸引人才、留住人才。

5.奖金有利于建立和完善薪酬福利及考核制度，使考核更加科学合理。;1.奖金仅仅与考勤有关，没有与绩效挂钩，大幅度降低了激励作用。

2.实行平均分配，严重地挫伤劳动技能高、对公司贡献大的员工的工作积极性。

3.奖金没有按时兑现，不但失去了激励的效果，导致员工产生不满情绪。;三、奖金发放方案的制定;四、奖金发放方案的实施;五、奖金发放方案的调整;;一;一;一;一;一;一;一;一;;一;一;一;一;一;一;一;一;一;;一;一;一;一;一;一;一;一;;一、病假，是指劳动者本人因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，向企业申请提交规定材料获此批后享受的假期。在此期间企业支付工资的标准应按劳动合同或集体合同的约定支付病假工资(也包括规章制度中的规定），不得低于最低工资标准的80%。;停工留薪期;（一）发生工伤前在本单位工作已满12个月的，按工伤前12个月应发工资的月平均工资(含基本工资、奖金和津贴补贴以及加班工资）计算其原工资标准;

(二）发生工伤前在本单位工作未满12个月的，按工伤前实际工作月数应发工资的月平均工资计算其原工资标准。

（三）发生工伤前工作未满一个月的，按合同约定的月工资计算其原工资标准；尚未约定或无法确定原工资额度的，按不某省市职工上年度社会月平均工资的60%计算其原工资标准。;婚丧期、陪产期;女工三期-----保胎假、产检假、产假;五、带薪年假;停工停产期间;正常出勤;限制或部分限制人身自由;工资延迟发放;工资延迟发放;;单位根据员工的表现有权随时调整其工资?;基础工资

岗位工资加班工资奖金

其他津贴、补贴;货币：人民币

外币

《劳动法》第五十条

工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。;（六）工资的扣除事项;（七）工资支付的纪录;;《社会保险法》已由第十一届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议于２０１０年１０月２８日通过，自２０１１年７月１日起施行。

共12章，98条。

第一章总则

第二章基本养老保险

第三章基本医疗保险

第四章工伤保险

第五章失业保险

第六章生育保险

第七章社会保险费征缴

第八章社会保险基金

第九章社会保险经办

第十章社会保险监督