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员工聘用制度
一、人员录用政策及程序
(一)企业人事录用的目的
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)的人员需求;
(三)为了确保企业所需的专门人员;
(四)为了确保划事业的人员;
(五)当企业管理阶层需要扩充之时;
(六)预选企业的经营者之时;
(七)企业对组织有所调整之时;
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序
申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无横向调职的可能性后,向门递交申请表,并附上需招聘
职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘,
当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登,并应及时将信反馈给用人部门。
招聘方法
刊登外部招聘时须注意以下数点:
1.设计应突出企业徽志;
2.须依据用人部门的职位说明书拟定的内容;
3.设计须使用鼓励性及刺激性用语;
4.须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;
5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸上刊登;其他类别人员的招聘也须如上有针对性
地利用媒介,为企业节省开支。
初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试
1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;
2.对于、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测
试;
3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用其著作、发
明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。
面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下组成:
1.用人部门代表。
Employeehiring
system
1.nelrecruitmentpoliciesandprocedures(1)Purposeofenterprisenelrecruitment1.Corporatenelrecruitment
originatesfromthenelneedsinthefollowingeightsituations:(1)Supplementarystaffing;(2)Unexpectednelneeds;(3)
Inordertoensurethespecializednelrequiredbytheenterprise;(4)Inordertoensurethenelofthenewlynned
cause;(5)Whentheenterprisemanagementclassneedstobeexpanded;(6)Whentheenterprisepre-selectstheoperators;(7)When
theenterprisemakesadjustmentstotheorganization;(8)Inordertomaketheenterprisesorganizationmoreactive,external
experiencemustbeintroduced.2.Co
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