《强生集团全球战略》课件.pptVIP

强生集团全球战略强生集团作为全球领先的医疗健康企业，始终坚持创新驱动发展的理念，不断推进医疗科技的前沿突破。本次战略展望将详细解析强生集团2024-2030年的全球发展战略，包括研发投入、业务布局、市场拓展以及创新生态建设等方面。作为医疗健康行业的先驱者，强生集团致力于通过持续创新解决全球健康挑战，为患者提供更优质的医疗产品和服务，同时为全球医疗健康事业的发展贡献力量。

公司概况创立历史强生集团创立于1886年，经过130多年的发展，已成为全球健康医疗领域的无可争议的领导者，业务遍布全球60多个国家和地区。研发实力2024年研发投入高达172亿美元，占营收的19.2%，彰显了强生对创新的坚定承诺和强大研发实力。行业地位预计2025年强生将蝉联全球制药品牌价值排名第一的位置，进一步巩固其行业领导地位。业务结构公司业务涵盖医疗设备、制药和消费健康三大板块，形成多元化且相互协同的业务结构。

全球战略目标持续增长2025-2030年营业销售增长5%-7%创新突破到2030年推出20多种新药和50多种产品核心领域专注肿瘤、免疫、神经科学三大治疗领域双轨发展创新产品与并购战略并行推进强生集团制定了明确的长期战略目标，通过聚焦核心治疗领域，不断提升创新能力，同时借助战略并购扩充产品线，实现持续、稳健的业务增长。这一战略布局将使强生在未来全球医疗健康市场中保持领先地位。

研发投入战略172亿美元年度研发投资2024年研发总投入19.2%营收占比研发投入占总营收比例1行业排名全球医药健康行业研发投入排名强生的研发投入战略采用倾斜性投资模式，将大部分资源集中在最具潜力的治疗领域和创新技术平台上。这种战略性资源配置确保公司能够在关键领域取得突破性进展，同时保持整体研发效率。公司的研发规划兼顾中长期科技创新与短期市场需求，既关注前沿科技的探索与应用，也注重满足当前患者的迫切医疗需求，形成了短中长期相结合的研发梯队。

创新理念敢为人先的企业文化强生集团鼓励员工大胆思考、勇于尝试，营造开放创新的企业氛围，为突破性创新提供文化土壤。公司设立多种创新激励机制，表彰在创新道路上取得突出成就的团队和个人。First-in-class和Best-in-class坚持开发全球首创(First-in-class)和同类最佳(Best-in-class)产品，追求真正的医疗价值创新。通过差异化的产品定位和卓越的疗效，为患者带来显著的治疗获益。解决未被满足的医疗需求以患者为中心，专注于解决尚未被有效满足的医疗需求，特别是在肿瘤、免疫和神经科学等领域的重大疾病。通过深入了解患者需求，开发真正能改变疾病治疗格局的创新产品。全球创新与本地化研发强生将全球创新资源与本地研发能力相结合，既利用全球研发网络的协同优势，又针对区域特色疾病和患者特点开展本地化研发，实现创新的普适性和针对性的统一。

并购战略战略筛选优先考虑小型、补充性收购，寻找与现有业务有协同效应的目标公司，确保并购后能够快速整合并创造价值。创新补充通过并购扩充创新管线，引入新技术平台和创新分子，填补自身研发空白，加速产品开发进程。核心强化战略性收购提升核心治疗领域竞争力，巩固在肿瘤、免疫、神经科学等领域的领先地位。全球整合全球技术整合与本地市场适应，确保并购后的技术和产品能够在全球范围内快速部署，同时适应各区域市场的特点。

免疫学战略布局1历史基础20多年前，强生引入肿瘤坏死因子抑制剂，奠定了公司在免疫学领域的基础地位，建立了坚实的研发平台和临床经验。2创新突破2019年，公司成功引入白介素23靶向药物，开创了免疫疾病治疗的新时代，为患者提供了更加精准有效的治疗选择。3持续创新在银屑病、炎症性肠炎等疾病领域持续创新，不断开发新的治疗方案，提高疾病控制率和患者生活质量。4多靶点战略采用多靶点研发策略，同时布局多个潜在治疗靶点，形成丰富的免疫学产品管线，应对复杂的免疫相关疾病。

免疫学产品管线现有产品线优化持续改进现有免疫类产品性能新靶点开发研究新的免疫调节靶点治疗领域扩展拓展免疫产品适应症范围生物制剂研发开发新一代生物治疗药物强生集团在免疫学领域构建了全面的产品管线，覆盖从早期研发到临床应用的各个阶段。公司不仅致力于现有产品的升级换代，还积极布局新靶点、新技术平台，以应对更广泛的免疫相关疾病。特别是在生物制剂研发方面，强生凭借其强大的技术平台和丰富经验，正在开发一系列创新生物药，有望为自身免疫性疾病患者带来更多治疗选择。

神经科学战略布局神经退行性疾病治疗创新强生在阿尔茨海默病、帕金森病等神经退行性疾病领域积极开展创新研究，探索疾病发病机制，开发针对性治疗方案，致力于改变这些疾病的自然进程。精神疾病领域研发进展在抑郁症、精神分裂症等精神疾病领域取得重要研发进展，开发新型作用机制药物，提高治疗效果并减少副作用，改善患者生活