绩效管理与体系构建及实施要点.pdfVIP

绩效与薪酬管理

【课程大纲】

第一部分：绩效管理

一、正确认识绩效管理

1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响

2、传统文化对绩效管理的影响

3、为什么推行绩效管理这么？

4、不良绩效管理可能给带来的损害

5、建立科学的绩效管理文化思想观

6、消除考评中的“黑箱文化”

7、如何避免中的人情分现象

8、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素

二、绩效管理体系维度分析

1、绩效管理的三大维度

1)组织层：组织绩效的三大组件

2)管理层：管理层绩效的五项能力

3)员工层：高绩效员工的三大驱动要素

2、绩效过程管理——绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

1)管理者如何“绩效进度看板”“工作任务表”进行过程管理

2)如何通过月度绩效检讨会进行过程控制

3)绩效指导关注的基本问题和具体内容

4)绩效指导的最佳时机与技巧

三、什么是组织绩效？

Performanceand

compensation

【Coursemanagement

Outline】

Part1:Performance

Management

1.Correctunderstandingof

performancemanagement

1.Theimpactofmanagersandemployees

ontheimplementationofperformance

management2.Theimpactoftraditional

cultureonperformancemanagement3.

Whyisitsodifficulttoimplement

performancemanagement?4.Thedamage

causedbybadperformancemanagement5.

Establishascientificculturalconceptof

performancemanagement6.Eliminatethe

blackboxcultureintheassessment7.How

toavoidthephenomenonofhuman

relationshipsinperformanceappraisal8.

Emphasizealperformancebuti

gnoretheinfluencingfactorsof

organizationalperformance

2.Dimensionalanalysisof

performancemanagementsystem

1.Threecoredimensionsofperformancemanagement1)

Organizationallevel:threecorecomponentsof

organizationalperformance2)Managementlevel:Five

abilitiesofmanagementperformance3)Employeelevel:

Threedrivingelementsofhigh-performanceemployees2.

Performanceprocessmanagement-performanceisnot

tested,butmanaged1)Howmanagersprovide

performanceprogressboardandworktasktablefor

processmanagement2)Howtocontrolprocessthrough

monthlyperformancereview3)Basiciss