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2025年学历类自考国际技术贸易-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪种方法主要用于确定资源需求并制定生产计划？

【选项】A.线性规划

B.敏感性分析

C.网络计划技术

D.模拟技术

【参考答案】C

【解析】网络计划技术（如关键路径法CPM）主要用于确定资源需求并制定生产计划，通过可视化网络图分析项目任务之间的依赖关系和时间安排，从而合理分配资源。线性规划主要用于资源优化配置，敏感性分析用于评估参数变化对决策的影响，模拟技术用于模拟复杂系统行为，均与题干所述不完全匹配。

2.

当生产过程中出现瓶颈时，以下哪种策略最能有效提高整体生产效率？

【选项】A.增加生产线的柔性

B.提高库存水平

C.减少生产班次

D.延长单件加工时间

【参考答案】A

【解析】增加生产线的柔性可以通过调整设备或工艺适应不同产品需求，缓解瓶颈问题。提高库存水平虽能缓冲短期需求波动，但会增加成本；减少生产班次或延长单件加工时间会降低效率，均非最优解。

3.

某企业采用Kanban生产系统，其主要目的是？

【选项】A.实现零库存

B.减少生产批量

C.提高设备利用率

D.优化生产顺序

【参考答案】B

【解析】Kanban（看板）系统通过可视化信号控制物料流动，核心在于按实际需求小批量生产，减少在制品库存和生产批量，而非强制实现零库存（目标而非直接目的）、设备利用率或生产顺序优化。

4.

在质量管理的SPC（统计过程控制）中，控制图的核心判断依据是？

【选项】A.数据均值是否稳定

B.数据点是否超出控制界限

C.数据分布是否对称

D.数据方差是否减小

【参考答案】B

【解析】SPC控制图通过设定控制界限（通常为±3σ）判断过程是否受控，数据点超出界限表示存在特殊原因变异，需调查纠正。均值稳定、分布对称或方差减小是过程正常的表现，但非控制图直接判断的核心标准。

5.

以下哪种库存管理模型适用于需求波动较大且提前期固定的场景？

【选项】A.经济订货批量（EOQ）模型

B.定量订货系统（Q系统）

C.定期订货系统（P系统）

D.安全库存模型

【参考答案】D

【解析】安全库存模型通过额外储备缓冲需求波动或提前期变化风险，适用于需求不确定场景。EOQ模型假设需求恒定，Q系统基于触发点订货，P系统按固定周期订货，均未直接考虑大波动需求。

6.

在作业排序问题中，最短加工时间（SPT）规则的适用前提是？

【选项】A.设备使用成本恒定

B.加工时间与等待成本成正比

C.优先处理小批量订单

D.资源限制不可忽略

【参考答案】B

【解析】SPT规则假设缩短加工时间能减少等待成本（若单位时间等待成本相同），通过优先处理短任务降低总等待时间。设备成本恒定、批量大小或资源限制均非其核心前提。

7.

某企业采用ABC分类法管理库存，将价值占比70%的物料归为A类，其管理策略应侧重于？

【选项】A.定期盘点

B.严格审批

C.大批量采购

D.简化记录

【参考答案】B

【解析】A类库存（高价值）需重点管控，严格审批其出入库以降低损耗风险，而非简单盘点、盲目采购或简化记录。定期盘点适用于C类低价值库存。

8.

在供应链管理中，以下哪项属于推式策略的特征？

【选项】A.基于实际需求生产

B.按客户订单生产

C.利用市场预测驱动库存

D.实时更新库存数据

【参考答案】C

【解析】推式策略（Push）依赖预测驱动库存（如提前生产备货），与按需生产（拉式Pull）相对。按客户订单或实时数据属于拉式特征，严格审批或简化记录均非策略本身属性。

9.

当生产系统面临多目标冲突时，以下哪种方法最适用于权衡决策？

【选项】A.线性规划

B.层次分析法（AHP）

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

【参考答案】B

【解析】AHP通过构建层次结构并赋予权重，系统化处理多目标冲突（如效率与成本平衡），优于仅优化单一目标的线性规划或描述系统变异的敏感性分析/模拟。

10.

某生产线采用混流生产模式，其主要优势在于？

【选项】A.提高设备利用率

B.减少换线时间

C.降低库存水平

D.增强市场适应性

【参考答案】D

【解析】混流生产（混合流水线）通过并行处理不同型号产品，增强对市场变化的快速响应能力，而非单纯优化设备利用率、换线或库存（这些可能是次要收益）。

11.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产系统的基本构成要素？

【选项】A.人力B.物力C.信息D.政策

【参考答案】D

【解析】生产系统的基本构成要素通常包括人力、物力、信息和能源。政策虽然对生产系统有重要影响，但不属于其基本构成要素。

12.

当生产过程中出现设备故