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（优选）范围管理和责任分配矩阵;
4.1项目范围管理概述
4.2收集需求
4.3定义范围
4.4项目工作分解
4.5核实范围和控制范围;4.1项目范围管理概述;4.1项目范围管理概述;4.1项目范围管理概述;4.2收集需求;4.2收集需求;4.2收集需求;4.2收集需求;4.2收集需求;现在是11页\一共有29页\编辑于星期五;4.3定义范围;4.3定义范围;4.4创建工作分解结构;WBS的构成
结构化编码?——编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
WBS元素——WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
工作包——是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，是短时间的任务，有确定的起点和终点，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。每个工作包都是一个控制点。
a.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
b.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。
c.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。（可以在没有损失太多时间的情况下及时识别出问题）
WBS字典——它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
;WBS示例;制定WBS的过程
a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWork，承包子项目)。
b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。WBS较高层次上的一些工作可以定义为产品/服务或子生命周期阶段。
c.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。《工作分解结构（WBS)实践标准》第二版
d.画出WBS的层次结构图。
e.验证上述分解的正确性。
f.建立一个编号系统。
g.随着其他计划活动的进行，??断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
h.编写WBS字典
;4.4创建工作分解结构;4.4创建工作分解结构;4.4创建工作分解结构;4.4创建工作分解结构;;4.4创建工作分解结构;;。;4.5核实范围和控制范围;4.5核实范围和控制范围;4.5核实范围和控制范围;谢谢大家！
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