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吉林亚泰水泥有限公司企业标准

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设备管理规程

——发布——实施

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吉林亚泰水泥有限公司发布

设备管理规程

主题内容与实用范围：

本规程规定了吉林亚泰水泥有限公司设备管理办法。

本标准适用于吉林亚泰水泥有限公司的设备管理工作。

第一章总则

为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行和安全生产，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《全民所有制交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材企业工业企业设备管理规程》及《新型干法水泥企业设备管理实施细则》等行业性规范，结合本公司设备特点和生产经营要求，特制定本规程。

组织机构与职责

我公司实行公司、车间、班组级的设备管理体制

公司总经理对全公司设备管理工作全面负责，贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，结合企业生产、经营、管理总目标，组织制定设备管理方针和管理办法。

在总经理任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：

主要生产设备完好率达到90%以上。

回转窑运转率达80%以上。

设备净资产值率达到70％以上，任期前净值率低60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-3%，以期达到要求。

年度大修项目完成率达90%以上。

公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标，并按期保质、保量完成。

机动处在总经理的领导下履行下列职责：

认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理方针、政策、各种规章制度和法规，结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。

积极推广和应用现代化管理方法，维修新技术和状态监测等技术，促进安全文明生产。

负责公司大修理计划的审定和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制本公司大修年度计划和汇总中修计划组织实施和验收，制定配件的消耗定额负担储备定额，搞好备品配件的管理

负责全公司的设备润滑的技术管理，定期组织公司级设备联合检查，做好重大特大设备事故的管理和分析工作，负责设备管理的考核。

配备专业人员负责精密仪器管理。

建立健全设备台帐，设备技术档案管理，及时上报设备管理统计资料和报表。

车间级

（1）贯彻上级机关及公司制定的设备管理规章制度，根据本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用和修理规程，指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。

（2）按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。

（3）及时整理分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备技术档案。

（4）组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。

（5）负责本车间设备更新、改造方案的制定和配件国产化方案的研究制定。

班组级：维修班组和操作运行班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是按照车间制定的操作规程、维护规程、检修规程、对设备进行正确的操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录参与设备检修并进行小改小革、参与设备的事故、故障的分析。

设备的前期管理

设备的前期管理阶段，我公司应当运用系统工程、价值工程等现代化管理方法和手段，对设备一生的全过程做出综合评价，组织有关方面力量搞好设备的调研和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。

重要的设备或部件进厂要检查制造厂冢的出厂检验证明文件，如大型制钢件（窑托轮、托轮轴、轮带、大齿圈、磨机中空轴等）的材料化学成分检验、材料性能试验资料、部件的超声波或X射线探伤资料、大型减速机的齿面接触拓印记录等。

进厂设备应有完善的保存放场地和保管制度、计算机、可编程序控制器及仪器仪表，其存放地的温度保持在0-40℃，并应有防雨防湿的措施。

本公司确需购置的进口设备，要按国家规定办理审批手续，做到合理选购，认真验收、及时安装，调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进出口设备应有技术维修资料和必要维修配件。

设备安装期间，企业应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。

回转窑、磨主机设备在安装期间至少应留以下安装记录：

回转窑

（1）各档基础标高及高差；

（2）回转窑各档基础上纵向中心线标记；

（3）托轮原始直径及安装位置（与中心距）；

（4）窑胴体焊接组对值的直线度偏摆及焊缝探伤记录；

（5）轮带直径及套装后的间隙；

大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动；

大、小齿轮侧隙及齿面接触