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2025年学历类自考电子商务安全导论-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产系统的基本要素？

【选项】A.人力资源

B.物质资源

C.信息资源

D.市场需求

【参考答案】D

【解析】生产系统的基本要素通常包括人力资源、物质资源和信息资源，而市场需求属于外部环境因素，不属于生产系统的内部基本要素。

2.

企业进行生产计划编制时，首要考虑的因素是？

【选项】A.生产成本

B.市场需求

C.生产技术

D.人力资源

【参考答案】B

【解析】生产计划编制的首要考虑因素是市场需求，因为生产活动的主要目的是满足市场需求，其他因素如成本、技术和人力资源都是在满足市场需求的前提下进行优化。

3.

以下哪种生产布局方式适用于产品种类繁多、产量较小的生产环境？

【选项】A.产品布局

B.流程布局

C.模块布局

D.混合布局

【参考答案】B

【解析】流程布局适用于产品种类繁多、产量较小的生产环境，因为其特点是可以灵活处理多种不同的产品，而产品布局适用于大量生产单一产品的环境。

4.

在库存管理中，以下哪一项属于静态库存？

【选项】A.安全库存

B.周转库存

C.季节性库存

D.调节库存

【参考答案】A

【解析】静态库存是指不随生产或销售活动而变化的库存，如安全库存，而周转库存、季节性库存和调节库存都是动态库存，会随市场需求和生产活动变化。

5.

生产效率的主要衡量指标是？

【选项】A.产品质量

B.生产成本

C.单位时间产量

D.设备利用率

【参考答案】C

【解析】生产效率的主要衡量指标是单位时间产量，即单位时间内生产的产品数量，反映了生产过程的效率。

6.

以下哪种生产调度方法适用于紧急订单处理？

【选项】A.先进先出法

B.紧急优先法

C.均衡负荷法

D.最小化等待时间法

【参考答案】B

【解析】紧急优先法适用于紧急订单处理，因为它会将紧急订单优先安排在生产计划中，确保及时完成。

7.

在生产线平衡中，以下哪一项是主要目标？

【选项】A.减少生产周期

B.提高设备利用率

C.降低生产成本

D.增加库存水平

【参考答案】A

【解析】生产线平衡的主要目标是减少生产周期，通过优化生产流程，使生产周期最短化。

8.

以下哪种质量控制方法属于事后控制？

【选项】A.预防控制

B.过程控制

C.统计过程控制

D.抽样检验

【参考答案】D

【解析】抽样检验属于事后控制，因为它是通过对产品进行抽样检验，在产品出厂前发现质量问题，而预防控制和过程控制属于事前和事中控制。

9.

在供应链管理中，以下哪一项不属于核心环节？

【选项】A.物流管理

B.信息管理

C.资金管理

D.采购管理

【参考答案】C

【解析】供应链管理的主要核心环节包括物流管理、信息管理和采购管理，而资金管理虽然重要，但不属于供应链管理的核心环节。

10.

企业进行生产布局设计时，首要考虑的因素是？

【选项】A.生产成本

B.运输距离

C.生产技术

D.人力资源

【参考答案】B

【解析】生产布局设计时，首要考虑的因素是运输距离，因为运输距离直接影响物流成本和生产效率，合理的布局可以减少运输距离，降低成本。

11.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产计划的主要目标？

【选项】A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.优化产品质量

D.增加库存水平

【参考答案】D

【解析】生产计划的主要目标包括提高生产效率、降低生产成本和优化产品质量，而增加库存水平通常被视为一个不利因素，因为它会增加持有成本和风险。因此，D选项不属于生产计划的主要目标。

12.

当企业面临需求波动时，以下哪种生产策略最适用于保持生产过程的稳定性？

【选项】A.紧缩生产规模

B.扩大生产线

C.实施灵活生产系统

D.增加固定设备投资

【参考答案】C

【解析】灵活生产系统可以通过快速调整生产能力和生产线布局来应对需求波动，从而保持生产过程的稳定性。紧缩生产规模和扩大生产线都无法灵活应对波动，而增加固定设备投资会增加成本且难以快速调整。

13.

在库存管理中，以下哪种方法能够最有效地减少库存持有成本？

【选项】A.安全库存策略

B.经济订货批量（EOQ）

C.JIT（准时制生产）

D.定期订货系统

【参考答案】C

【解析】JIT（准时制生产）通过减少库存持有时间和数量来降低库存持有成本，是最有效的库存管理方法。安全库存策略和经济订货批量（EOQ）虽然能优化库存，但无法显著减少持有成本。定期订货系统也无法像JIT那样大幅降低库存。

14.

生产过程中的瓶颈资源通常会导致以下哪种后果？

【选项】A.提高生产效率

B