车间的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保车间生产、安全、环保等各项工作有序进行，提高生产效率，保障员工安全与健康，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本车间管理制度。

第二条本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、加工车间、装配车间等。

第三条本制度旨在规范车间管理，提高车间工作效率，确保产品质量，保障员工安全与健康。

第二章组织机构与职责

第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。

第五条车间主任职责：

1.严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保车间各项工作的合法性、合规性；

2.制定车间管理制度，并组织实施；

3.组织车间生产、安全、环保等工作，确保车间各项工作目标的实现；

4.监督车间各项工作的执行情况，及时纠正偏差；

5.负责车间员工的管理和培训，提高员工素质；

6.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条车间设立生产班长一名，负责生产车间的日常管理工作。

第七条生产班长职责：

1.严格执行车间主任的指令，组织实施生产计划；

2.组织生产过程中的安全、环保等工作；

3.监督生产现场，确保生产过程安全、有序；

4.组织生产过程中的质量检查，确保产品质量；

5.及时向上级汇报生产情况。

第八条车间设立安全员一名，负责车间安全管理工作。

第九条安全员职责：

1.严格执行国家安全生产法律法规和公司安全规章制度；

2.定期检查车间安全设施，确保安全设施完好；

3.组织安全教育培训，提高员工安全意识；

4.监督车间生产过程中的安全操作，及时发现和纠正安全隐患；

5.负责事故调查和处理，做好事故统计和报告工作。

第十条车间设立环保员一名，负责车间环保管理工作。

第十一条环保员职责：

1.严格执行国家环保法律法规和公司环保规章制度；

2.监督车间生产过程中的环保工作，确保污染物达标排放；

3.组织环保设施设备的维护和保养；

4.定期检查车间环保设施，确保环保设施运行正常；

5.负责环保事故的调查和处理。

第三章生产管理

第十二条车间生产计划：

1.生产计划由生产班长根据公司年度生产计划和市场需求制定；

2.生产计划应包括生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等；

3.生产计划应报车间主任审批。

第十三条生产调度：

1.生产班长根据生产计划，合理安排生产任务；

2.生产调度应确保生产过程的连续性、稳定性和安全性；

3.生产调度应定期检查生产进度，确保生产计划的完成。

第十四条生产过程管理：

1.生产过程应严格按照工艺规程进行；

2.生产过程中应确保产品质量，不得出现不合格品；

3.生产过程中应加强安全、环保管理，确保生产过程安全、环保。

第四章安全管理

第十五条安全生产责任制：

1.车间主任对本车间的安全生产工作全面负责；

2.生产班长对本班组安全生产工作负责；

3.员工对本岗位安全生产工作负责。

第十六条安全教育培训：

1.公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；

2.车间应定期组织员工进行安全操作技能培训；

3.新员工入职前应进行岗前安全教育培训。

第十七条安全检查：

1.安全员定期对车间安全设施进行检查，确保安全设施完好；

2.定期组织安全检查，及时发现和纠正安全隐患；

3.对重大安全隐患，应立即上报，并采取整改措施。

第五章环保管理

第十八条环保设施管理：

1.环保设施应定期检查、维护和保养，确保设施运行正常；

2.环保设施操作人员应经过专业培训，熟悉操作规程。

第十九条废弃物处理：

1.车间产生的废弃物应按照国家规定进行分类处理；

2.禁止将有害废弃物混入一般废弃物中；

3.废弃物处理应遵循无害化、减量化、资源化的原则。

第六章员工管理

第二十条员工招聘与培训：

1.车间根据生产需要，按照公司规定进行员工招聘；

2.新员工入职后，应进行岗前培训，使其熟悉岗位操作和公司规章制度。

第二十一条员工考核与奖惩：

1.车间应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；

2.对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。

第七章附则

第二十二条本制度由公司制定，经公司批准后实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有员工及管理人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保车间各项工作的有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条车间设立主任一名，负责全面管理车间工作；副主任一名，协助主任