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工资（以12盒新顾客福达平销量为例）
1、3个月以内：1000（基础）+新员工100+全勤100+工作量100+基础知识
考核100+提成264，无浮动
2、3个月以上：900（基础）+交通100+全勤100+工作量100+提成264+浮动
300
3、12个月以上：900（基础）+交通100+150+工龄50(一年以上两
年以内)+全勤100+工作量100+浮动300+提成264
会议周期总结考评奖罚（和工作量工资不，可）
收单考评：红线25家，多一家1元，少一家乐捐0.5元
一访考评：红线15家，多1家2元，少1家乐捐1元
二访考评：红线8家，多1家2元，少1家乐捐1元，入司七天不考核，7-15天
3家，15-30天4家，30天8家以上，区域经理、每天陪访1家，每差
1家乐捐1元，一月以内的罚师傅
读书会考评：红线3家，入司七天内不考核，7-15天1家，15-30天2家，1-3个月3
家，3月以上4家，最高可邀约5家；多1家1元，差一家乐捐1元
销售会考评：红线4家，入司七天不考核，7-15天1家，15-30天2家以上，1月以上
3家；多1家10元，最多可邀约6家，差1家乐捐5元,最少一对夫妇，
少一对乐捐5元，两对夫妇以上每多一对10元。
考核：读书会和大会人数达标，自己部门外其他同仁所有数据都达
标，即可享受工作量工资。
会议周期总结考评奖罚：收单、一访、二访环节，在部门其他员工达标的情
况下，不达标也不作处罚，所有人一致。
工资：人事1600+100通讯+100全勤+100执行+100考核
执行：人事工作手册各项要求的执行（各项表格先传至总经理处），中
心人员考勤及纪律的严格执行并，总部分部要求的各项人事相关工作
的执行和，总经理要求的各项人事相关工作的执行和
考核：要求每月非转介绍正增长一人，每月增长3人以上每人50
元（含3人），招聘基本方法、操作流程、日志填写，具备服务意识
售后：1600+100通讯+100全勤+100执行+100考核
执行+考核：售后工作手册各项要求的执行，特别要求全部顾客每月回访一
遍，每月6号之前上交老顾客表，每天收集齐全工作日志，熟悉一线各个
环节所有表格，熟悉产品知识及各主打产品价格、规格、服用方法、注意事项，每月
老顾客保持正增长，总部分部要求的各项售后相关工作的执行和，总经理要求的
各项售后相关工作的执行和，福利会的操作及规划，日志填写，具备服务意
识
注：1、全勤指除4天集体休息及法定节假日之外，无旷工、请假（病假除
外—
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