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2022.23.252022年度总结和2023年度规划
加入腾龙的汇报规划2023年计划2~5年计划22月6日：企业文化汇报和降本所得的分配模型现场降本（30%餐厅改善、30%现场改善、40%利润）22月23日：企业运营模式革新计划书现场分析问题点，以及腾龙革新的大方向（人、财、物）23月15日：公司年历汇报通过导入年历，导入腾龙时间管理23月25日：2023年度的企业规划书23月26~30日：腾龙公司级业务规划1月3~16日：各部门业务规划1月18日（周三）：集中汇报各部门业务规划
腾龙各分厂规划时间表2023年计划2~5年计划腾龙滆湖厂腾龙东安厂腾龙腾兴厂腾龙福来斯伯企划公司计划各事业部计划降本目标23/2523/3023/3023/3023/301/81/81/81/181/181/181/18300万100万100万100万
2022年度总结、2023年度规划汇报会
时间：2022年23月25日13：00~18：30
地点：三勤生态酒店
开始时间：13：00AM
茶歇时间：15：00~15：20
结束时间：18：30PM
会后聚餐：18：30~20：00
1，22~23月份成本下降（output）汇报20min2，行政人事部餐厅改造（input）汇报刘威10min3，制造部现场改善（input）汇报10min讨论及评价10~20min最近JustDo小组项目改善活动1，2015年超过烟台东星蒋建良10min2，财务体系，生产运营体系、管理体系15min3，组织机构（3年后的实施系统图）5min4，关于上述规划的宏观方向性讨论（Discuss)30min2015年前景规划茶歇15：00~15：20
1，革新组目的（整体）蒋建良/沈总20min2，人的规划企业文化10min3，财的规划4，物的规划Valeo质量损失改善措施汇报10min讨论及评价10~20min会议议程（二）革新组汇报1，2015年超过烟台东星蒋建良10min2，财务体系，生产运营体系、管理体系15min3，组织机构（3年后的实施系统图）5min4，30min2023年工作规划
常州腾龙2015年前景规划(Vision)腾龙股份（总厂+东安）销售2.5亿利润3700万腾龙股份销售4亿利润5000万烟台东星2022年2015年腾龙供应汽车大厂VW大众GM通用TOYOTA丰田NISSAN日产HONDA本田优秀人才发展规划技术的、管理的、稳定的专业化团队最佳品质供应商、现场、成品、客户客户满意度高高质量、低成本、短周期员工满意度高归属感，荣誉感、成就感独特技术的开发工装、模具、设备、工艺等OneteamOnegoal优秀的企业文化以人为本、团结协作高效创新、廉洁公正健康发展
2015年（2023的后三年）的战略规划最佳客户满意度员工满意度高独有技术开发优秀人才发展规划腾龙集团战略规划高阶领导团队优秀企业文化详见企业文化改善模块详见人才培训体系模块董事会和专业团队建设Q质量C成本D交付M管理S安全详见质量体系改善模块详见成本降低改善模块详见PMC改善模块详见管理系统改善模块详见ESH改善模块
经营理念：以人为本团结协作廉洁公正人优秀人才发展规划优秀企业文化员工满意度2023年计划2~5年计划2022年计划公司经营理念公司领导体制公司组织机构公司管理制度精神文化核心价值观公司宗
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