杜邦的安全文化.pptxVIP

杜邦的安全文化他山之石，可以攻玉——了解我们所不知道的！——接受对我们有帮助的！

所有的安全事故是可以防止的；01各级管理层对各自的安全直接负责；02所有安全操作隐患是可以控制的；03安全是被雇佣的条件；04员工必须接受严格的安全培训；05杜邦十大安全理念

各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。杜邦十大安全理念

所有的安全事故是可以防止的20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。——提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！20世纪90年代，杜邦公司提出123安全事故目标为“零”。——为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。4

安全是各级管理层的责任对上级负责对自己的员工负责直接参与安全管理——各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。2341

安全是各级管理层的责任安全管理部门的职责：公司领导的安全顾问；提供安全方面的技术咨询；安全管理方面的协调工作；解释标准（技术、管理）。

01工作外的安全和工作内安全同样重要03对员工充分关怀。05生活中的受伤，也会影响工作。02杜邦在20世纪50年代提出的。04生活、工作中保持一致的安全状态。

杜邦的核心价值观安全对人的尊重环境保护职业道德——不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位12345

安全管理的效益安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产、企业对外的负面声誉影响

=人员更安全=更少的伤害=01=提高效率=降低操作成本=02=降低保险费用=03=更多的生意=04改善安全05更多的利润06安全管理的效益

2以行为安全管理为主3对安全数据进行统计分析1杜邦安全管理简介5延伸到员工的生活4提倡实施团队管理

杜邦安全管理简介——事故是一个概率事件——安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0——方法是将不安全行为降低到一定的程度12

行为安全管理行为人的不安全行为由于不安全行为造成的不安全状况行为因素：——个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的！

领导因素01组织因素02运作因素行为管理的关键性因素03行为安全管理

强有力的承诺；01安全政策及原则；02评估业绩的高标准；03挑战性的目标和计划。04领导因素：行为安全管理

行为安全管理组织因素：起支持作用的专业安全管理人员；安全是各级管理层的责任；建立针对安全管理的综合性组织；有效的激励机制。

ADBC培训及发展；事故调查分析；有效的再审计及评估。有效的沟通；运作因素：行为安全管理

行为安全管理如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：——强化安全意识；——制止不安全行为重复发生。?沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而达到有效沟通的目的。

安全文化建立的过程安全管理水平的发展分为四个阶段：——自然本能阶段——严格监督阶段——自主管理阶段——团队管理阶段

安全文化建立的过程没有有效的约束机制；大部分人认为安全管理只是安全部自然本能阶段的特点：门的事；员工只是凭借本能来保护自己；事故发生频次非常高。

1有比较完善的规章制度并得到落实；2各级管理层积极参与安全管理；3员工被动的接受约束；4事故率比自然本能阶段大大降低。严格监督阶段的特点：安全文化建立的过程

员工主动接受安全管理；员工能很好的保护自己；员工还不能尽到互相监督的义务；还有可能发生事故，但已经是极“意外”的。自主管理阶段的特点：安全文化建立的过程

安全文化建立的过程团队管理阶段的特点：1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人接受安全管理。2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害、不可抗拒原因造成的。

管理层承诺；01主动去改变；02各级主管：承诺、影响、以身作则03安全是每个人的责任！04如何建立安全文化？安全文化建立的过程

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