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二级建造师施工管理知识点整理笔记

各位备考二级建造师的同仁，大家好。施工管理这门课，知识点细碎且实践性强，是很多考生颇为头疼的部分。这份笔记旨在帮助大家系统梳理核心考点，理清思路，希望能为大家的备考之路添砖加瓦。笔记力求简洁明了，突出重点，方便大家理解和记忆。

一、施工管理概论

1.1项目管理的基本概念

项目管理的核心在于“通过项目策划和项目控制”，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。这里的“费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。建设工程项目管理的内涵，指的是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.2施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务涵盖了安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调等多个方面。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身安全，必须放在首位。

二、施工管理组织

2.1组织论和组织工具

组织论是一门非常重要的基础理论学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。常用的组织工具有项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

*项目结构图（WBS）：它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

*组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对下级部门有指令关系，连线通常为单向箭线。

2.2施工管理的组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

*职能组织结构：每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多个矛盾的指令源，这是其主要缺点。

*线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的一个上级工作部门，指令源是唯一的。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。

*矩阵组织结构：设有纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如项目部。矩阵组织结构适用于大的组织系统，其指令源有两个。

2.3施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

*施工组织总设计：是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。其主要内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。

三、建设工程项目目标的动态控制

3.1动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序是：

1.准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.动态控制过程：在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制。

*收集项目目标的实际值；

*定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

*通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.调整目标：如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

3.2动态控制方法在施工管理中的应用

动态控制原理应用于施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制中。

*在施工成本控制中的应用：施工成本的计划值和实际值的比较包括：投标价与成本规划的比较；成本规划与工程款支付的比较；施工预算与施工概算的比较等。

*在施工进度控制中的应用：施工进度的计划值和实际值的比较包括：控制性进度规划与指导性进度规划的比较；指导性进度规划与实施性进度计划的比较；月度施工计划与旬施工作业计划的比较等。

四、施工进度控制

4.1建设工程项目进度控制的目标和任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

4.2施工进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属企业计划的范畴，