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公司作风建设整改整治工作成效经验总结

公司深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，严格按照上级党委作风建设永远在路上的工作要求，聚焦严纪律、转作风、提效能、促发展主线，以刀刃向内的勇气开展作风建设专项整改整治，推动干部职工思想大转变、作风大提升、效能大突破，为公司高质量发展注入强劲动能。现将有关工作成效及经验总结如下：

一、提高政治站位，以三个强化筑牢作风建设思想根基

公司党委深刻认识作风建设的政治属性，将整改整治作为检验两个维护的具体实践，通过系统谋划、高位推动，确保整改方向不偏、力度不减。

（一）强化组织领导，构建责任闭环

成立由党委书记任组长、领导班子成员任副组长的作风建设整改整治工作领导小组，下设综合协调、督导检查、宣传引导3个专项工作组，制定《作风建设整改整治行动方案》，明确问题查摆-整改落实-成效评估-巩固提升四阶段任务清单，细化3大类12项具体措施，将责任压实到15个部门、8个基层单位，形成党委统筹、班子领办、部门主责、全员参与的责任体系。

（二）强化思想引领，拧紧总开关

坚持思想破冰先行，通过理论学习+案例警示+研讨交流三维联动，深化作风建设认识。一方面，将习近平总书记关于作风建设的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》等纳入党委理论学习中心组学习（全年开展专题学习4次）、支部三会一课（覆盖党员260人次）、青年理论学习小组（开展作风建设大家谈活动8场），推动理论入脑入心；另一方面，选取系统内3起典型作风问题案例（如某部门推诿扯皮导致项目延期、某干部违规接受管理服务对象宴请等）制作警示教育片《作风之鉴》，组织全员观看并撰写心得体会280篇，召开以案促改专题民主生活会、组织生活会17场，切实增强作风问题无小事的行动自觉。

（三）强化目标导向，锚定整改坐标

聚焦制约公司发展的作风痛点，通过上级点、群众提、自己找多渠道查摆问题。一是开展作风建设开门纳谏活动，向客户、供应商、职工家属发放征求意见函500份，收集问题建议87条；二是结合年度考核、巡察反馈、审计监督等梳理共性问题，形成形式主义、官僚主义担当作为不足服务意识淡薄3类21项问题清单；三是建立问题-措施-责任-时限四张清单，实行销号管理，明确整改标准、完成时限和责任人，确保整改可量化、可追溯。

二、坚持靶向发力，以四个聚焦推动整改整治走深走实

公司坚持问题导向、结果导向，针对查摆出的突出问题，精准施策、综合施治，推动作风建设从治已病向防未病转变。

（一）聚焦形式主义，精简文山会海

针对文件多、会议多、报表多问题，制定《文风会风专项整治方案》，实行总量控制+动态审批机制。一方面，严控文件数量，推行无会周制度，月度会议计划经党委会审批；另一方面，清理规范报表台账，整合业务系统数据接口，实现数据多跑路、职工少填表。

（二）聚焦担当不足，激发干事动能

针对推诿扯皮、敷衍塞责等躺平现象，建立正向激励+反向倒逼双轨机制。一方面，修订《绩效考核管理办法》，将作风表现与绩效工资、职务晋升、评先评优直接挂钩，设立作风建设标兵奖项，在年度表彰大会上公开表彰；另一方面，出台《不作为慢作为乱作为问责办法》，对因作风问题导致工作滞后的干部进行约谈提醒，对情节严重的干部调整岗位，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

（三）聚焦服务短板，提升民生温度

针对门难进、脸难看、事难办等群众反映强烈问题，开展我为群众办实事作风提升行动。在机关部门设立首问责任岗，推行一次性告知限时办结制度；在基层单位设立党员服务窗口，组建党员突击队，开展进车间、进班组、进家庭三进活动，解决职工关心的食堂餐标低、通勤车班次少、技能培训不足等问题；建立作风建设满意度测评机制，每季度向服务对象、职工群众发放测评表。

（四）聚焦制度漏洞，扎紧长效笼子

坚持当下改与长久立结合，围绕权力运行、日常管理、监督制约等关键环节，修订完善制度。制定《领导干部插手干预重大事项记录报告制度》，建立廉政风险防控清单；出台《基层减负常态化机制》，明确六不准负面清单（不准随意要求基层报材料、不准层层加码提要求等）；建立作风建设联席会议制度，由纪委、党群、人事等部门联合督查，每月通报整改情况，每季度开展回头看，确保问题不反弹、整改见长效。

三、突出成效转化，以三个提升赋能高质量发展

通过半年多的整改整治，公司作风建设取得阶段性成效，干部职工精神面貌焕然一新，发展动能持续释放。

（一）政治生态持续净化，凝聚力显著提升

干部职工讲政治、守纪律、重担当的意识明显增强，党内政治