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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为提高公司应对突发事件的能力,确保公司行政管理工作的正常秩序,保障员工的生命财产安全,维护公司形象和利益,特制定本预案。
1.2适用范围
本预案适用于公司发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件。
1.3工作原则
(1)以人为本,生命至上;
(2)预防为主,防治结合;
(3)统一领导,分级负责;
(4)快速反应,协同应对;
(5)信息公开,舆论引导。
二、组织机构及职责
2.1应急指挥部
成立公司行政管理应急指挥部,负责统一领导和指挥突发事件应对工作。
2.1.1指挥部组成
指挥长:公司总经理
副指挥长:公司副总经理、各部门负责人
成员:各相关部门负责人
2.1.2指挥部职责
(1)组织制定、修订和实施应急预案;
(2)决定应急响应的启动、终止和调整;
(3)组织协调各部门、各单位开展应急工作;
(4)发布应急信息,引导舆论;
(5)对应急工作进行总结和评估。
2.2应急工作组
根据突发事件类型,设立相应的应急工作组,负责具体应对工作。
2.2.1工作组组成
各工作组由公司相关部门负责人担任组长,成员由相关部门工作人员组成。
2.2.2工作组职责
(1)制定本组应急预案;
(2)组织开展应急演练;
(3)负责本组应急物资、装备的储备和管理;
(4)负责本组应急信息的收集、分析和上报;
(5)协助指挥部开展应急工作。
三、预警与信息报告
3.1预警
公司应根据国家、地方和行业相关法律法规及政策,建立预警机制,对可能发生的突发事件进行预警。
3.2信息报告
3.2.1信息收集
各部门应加强对突发事件的监测和报告,确保信息的准确性和及时性。
3.2.2信息报告
各部门在发现突发事件时,应立即向指挥部报告,指挥部应在第一时间上报上级部门。
四、应急响应
4.1响应程序
4.1.1紧急启动
发生突发事件时,指挥部应根据事件类型和影响范围,启动相应级别的应急响应。
4.1.2应急处置
各工作组按照应急预案的要求,开展应急处置工作。
4.1.3信息发布
指挥部负责发布应急信息,引导舆论。
4.2响应措施
4.2.1人员疏散
在突发事件发生时,应迅速组织人员疏散,确保人员安全。
4.2.2物资保障
确保应急物资、装备的供应,满足应急处置需要。
4.2.3抢险救援
组织专业队伍开展抢险救援工作,尽快恢复正常秩序。
4.2.4环境保护
对突发事件可能造成的环境污染进行监测和治理。
4.2.5稳定情绪
加强与员工、家属的沟通,稳定情绪,维护社会稳定。
五、后期处置
5.1恢复重建
在突发事件得到有效控制后,指挥部应组织相关部门开展恢复重建工作。
5.2调查评估
对突发事件进行调查评估,总结经验教训,完善应急预案。
5.3责任追究
对突发事件中玩忽职守、失职渎职等行为,依法依规追究责任。
六、应急保障
6.1物资保障
公司应储备必要的应急物资和装备,确保应急处置工作的顺利进行。
6.2人员保障
公司应加强对应急队伍的培训和演练,提高应急处置能力。
6.3资金保障
公司应设立应急资金,用于突发事件应急处置和恢复重建。
六、附则
6.1本预案由公司行政管理部负责解释。
6.2本预案自发布之日起实施。
注:本预案范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、总则
1.1编制目的
为提高公司应对突发事件的能力,确保公司行政管理工作的正常秩序,最大限度地减少突发事件对公司的影响,特制定本预案。
1.2适用范围
本预案适用于公司行政管理部门在处理各类突发事件时的应急响应和处置工作。
1.3工作原则
(1)预防为主,防治结合;
(2)统一领导,分级负责;
(3)快速反应,协同应对;
(4)以人为本,确保安全。
二、组织机构及职责
2.1应急指挥部
成立公司行政管理应急指挥部,负责公司行政管理应急工作的统一领导和指挥。
2.1.1指挥部组成
指挥长:公司总经理
副指挥长:公司副总经理、行政总监
成员:各部门负责人、应急办人员
2.1.2指挥部职责
(1)组织制定、修订和完善公司行政管理应急预案;
(2)决定公司行政管理应急工作的重大事项;
(3)协调各部门、各单位开展应急工作;
(4)组织开展应急演练和培训;
(5)对应急工作进行监督检查。
2.2应急工作组
根据突发事件类型,设立相应的工作组,负责具体事件的应急处置工作。
2.2.1工作组组成
组长:应急指挥部成员
成员:相关部门负责人、应急办人员、专业人员
2.2.2工作组职责
(1)根据突发事件类型,制定具体应急响应措施;
(2)组织实施应急处置工作;
(3)收集、汇总、上报突发事件相关信息;
(4)协调各部门、各单位开展应急工作。
三、应急响应
3.1预警
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