企业战略规划与市场竞争力分析.pptxVIP

北京大学中国经济研究中心

北大国际MBA项目

MBA精品课程系列

战略管理与竞争优势;内容介绍;课程安排;第一讲

战略管理导论;战略的基础

可连续的独特性

UNIQUENESS

高斯试验的启示

;当我小的时候，我母亲曾经对我说：假如你想当兵，你将成为一位将军；假如你想当一名和尚，你将成为一种教皇。

但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。

毕加索

著名画家;奥运会中最主要的不是赢而是参加。。。

生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。

拜伦-皮埃尔-顾拜旦

1908,7,24.

;胜者王侯败者贼！

中国谚语;你并不是”赢“得了银牌，

其实你是”输“掉了金牌！

1996年亚特兰大奥运会

耐克企业广告

;战略的目标

取胜

获取持久竞争优势

赢得长久优异经营绩效

;战略的定义:5P;战略管理过程

战略分析

战略制定

战略实施

次序运做亦或往返互动?;;;;战略:企业与环境的联结;企业使命

企业存在的根本原因

业务定位与竞争优势

主导哲学与价值趋向;企业外部环境分析：;;;;;;;;;;;;奥运会：北京的两次申办经历;奥运会：北京的两次申办经历;0;;;企业内部分析：

资源与能力;资源本位企业观;资源的分类：

有形

物质

财力

无形

知识产权（技术诀窍）

品牌

人力资源;;精密仪器;世界最值钱的品牌,;价值链:

麦肯锡业务系统图;迈克波特价值链;资源稀缺性;第二讲

战略管理的应用;战略管理的层次;企业总体战略;企业经营业务范围与

企业种类

;多样化战略;;;;战略业务单元(SBU)

StrategicBusinessUnit

基本战略类型：

MichalePorter

迈克泼特

MilesandSnow

迈尔思和斯诺;迈克泼特基本战略类型：

差别化

成本事先

专营

“堵在中间”

;MilesandSnow

基本战略姿态;企业的三大任务：

战略的或企业家的

组织的或行政的

生产或者技术操作的

;基本竞争态势例子

前瞻者：微软

分析者：松下

守城者：福特T型车

被动漂移者：???

;提议阅读材料：

罗伯特M格兰特

企业战略管理。

光明日报出版社。

;第三讲

解剖竞争优势:

SELECT分析模式;竞争优势的解剖：SELECT;关于竞争优势:

优势是比蛮勇更加好的战士。

威廉-莎士比亚

1564-1616,英国剧作家、诗人;关于竞争优势:

猪也可能会飞，

但必定不如鸟飞得漂亮。;竞争优势的定义;汽车牌照的例子:小数

优势：

名望、自豪和瞩目

获得优势的方法：

权利、优秀、资源、运气、游说、强迫或它们的任意组合

;竞争优势的三大基础;

竞争优势的创造方式

;竞争优势的实质内涵;动态优势

;位置优势：

;动态优势的种类：

创造性

灵活性

速度

效率

质量

;支持动态优势的企业家能力：

发掘和了解有价值客户的能力

发觉和捕捉新市场的能力

开发和培养新市场的能力

;支持动态优势的技术能力：

产品研究开发能力

产品设计

过程设计

核心竞争力

大规模制造能力;支持动态优势的组织管理能力：

鼓励员工的能力

组织学习能力

组织管理应变能力;支持动态优势的战略管理能力;位置优势的种类;企业内部的资源秉赋;相对于其它相关选手的定位;动态优势和位置优势的关系;竞争优势的体现形式;有形竞争优势和无形竞争优势：

产品和市场为线索的分析;以体验和感受为基础的

消费者价值

独特性： 不可替换

不可重复

人性化： 量体裁衣

熟悉亲密

参加性： 亲临其境

互动交流

;单体竞争优势和复合竞争优势：以资源为线索的分析;竞争优势的定位所在;竞争优势的定位所在;竞争优势的效果;竞争优势的起因缘由;竞争优势的时间跨度;实践中的SELECT:

耐克的案例;结语;第四讲

竞争优势的起因缘由

;竞争优势的起因：

总论;内部;竞争优势

运气和它有什么关系？;

不同情境下的运气类型

;纯运气;有准备的运气;有用的杂草;

地下工作

;准备走运;运气外部源头一瞥;了解企业内部机制;结论;拉拢与竞争优势;拉拢与竞争优势;竞争优势的起因：

管理功效;企业创新：

遵崇世理的人调整自我而顺应世界；不尊崇世理的人总是试图调整世界而顺应他自己。所以，所有的进步取决于不尊崇世理的人。

乔治-肖伯纳

1856-1950,爱尔兰剧作家、评论家;预测未来的最好方法就是

去创造它。

约翰-斯卡利

前苹果计算机企业董事长;组织文化：

组织文化是一种小组或组织中共享的价值观念体系。这种价值观念体系影响组织人员对组织的认同与归属，决定组织的亲和力和凝聚力，界定组织