鲁辉国际城施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、项目概述

鲁辉国际城项目位于我国某大城市,占地面积约200亩,总建筑面积约50万平方米,包括住宅、商业、办公等多种功能。项目总投资约20亿元,预计建设周期为3年。本项目旨在打造一个集居住、休闲、购物、办公于一体的现代化综合性城市综合体。

二、施工组织机构

1.项目经理部

项目经理部是项目的最高管理机构,负责整个项目的施工管理工作。项目经理部下设以下部门:

(1)工程部:负责项目的施工组织、进度控制、质量保证、安全管理等工作。

(2)成本部:负责项目的成本控制、预算编制、合同管理等工作。

(3)物资部:负责项目的材料采购、设备租赁、物资管理等工作。

(4)人力资源部:负责项目的招聘、培训、绩效考核等工作。

(5)综合办公室:负责项目的日常行政、后勤保障、档案管理等工作。

2.施工单位

施工单位是项目的具体实施单位,负责项目的施工建设。施工单位应具备相应的资质和业绩,确保项目质量、安全、进度、成本等方面的要求。

三、施工进度计划

1.施工准备阶段(1个月)

(1)完成项目前期手续办理,包括土地证、规划许可证、施工许可证等。

(2)进行施工现场的测量、放线、场地平整等工作。

(3)组织施工人员进场,进行施工前的培训和安全教育。

(4)进行施工图纸会审,明确施工方案。

2.土建施工阶段(12个月)

(1)主体结构施工:包括基础、主体结构、屋面等。

(2)装饰装修施工:包括室内外装修、水电安装、门窗安装等。

(3)室外工程:包括道路、绿化、景观等。

3.竣工验收阶段(1个月)

(1)组织施工、监理、设计、业主等单位进行竣工验收。

(2)完成项目档案整理、移交等工作。

四、施工质量保证措施

1.严格执行国家有关施工质量标准,确保工程质量。

2.建立健全质量管理体系,明确各级人员质量责任。

3.加强施工过程中的质量控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检)。

4.对关键工序、关键部位进行重点控制,确保施工质量。

5.对原材料、半成品、成品进行严格检验,确保符合设计要求。

6.加强施工过程中的技术交底,提高施工人员质量意识。

五、施工安全保证措施

1.严格执行国家有关施工安全法规,确保施工安全。

2.建立健全安全管理体系,明确各级人员安全责任。

3.加强施工现场安全管理,严格执行“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)。

4.定期进行安全教育培训,提高施工人员安全意识。

5.加强施工现场安全检查,及时发现和消除安全隐患。

6.做好施工现场的消防、防暑降温、防雷、防风、防寒等工作。

六、施工成本控制措施

1.严格执行国家有关工程造价管理法规,确保工程造价合理。

2.建立健全成本管理体系,明确各级人员成本责任。

3.加强施工过程中的成本控制,严格执行预算。

4.优化施工方案,降低施工成本。

5.加强材料采购管理,降低材料成本。

6.加强施工过程中的设备租赁管理,降低设备成本。

七、施工环境保护措施

1.严格执行国家有关环境保护法规,确保施工过程中环境保护。

2.加强施工现场环境保护,降低施工噪声、粉尘、废水等污染。

3.对施工现场进行绿化、美化,提高施工现场环境质量。

4.加强施工现场垃圾处理,确保垃圾无害化处理。

5.加强施工现场水资源管理,提高水资源利用率。

八、施工组织协调措施

1.建立健全施工组织协调机制,明确各级人员职责。

2.加强与政府部门、业主、监理、设计等单位的沟通协调,确保项目顺利进行。

3.定期召开施工协调会议,解决施工过程中出现的问题。

4.加强施工现场的巡查,及时发现和解决问题。

5.做好施工过程中的信息收集、整理、报送工作。

九、施工验收及移交

1.施工单位按照合同约定,完成施工任务。

2.监理单位对施工质量进行验收,确保工程质量符合设计要求。

3.业主对施工质量、进度、安全、成本等方面进行验收。

4.施工单位与业主办理工程移交手续,确保项目顺利交付使用。

十、总结

鲁辉国际城施工方案从项目概述、施工组织机构、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、施工成本控制措施、施工环境保护措施、施工组织协调措施、施工验收及移交等方面进行了详细阐述。通过实施本施工方案,确保鲁辉国际城项目高质量、高效率、安全、环保地完成。

第2篇

一、项目概述

鲁辉国际城项目位于我国某大城市,占地面积约200亩,总建筑面积约50万平方米,包括住宅、商业、办公等多种业态。项目总投资约30亿元,预计建设周期为3年。本施工方案旨在确保项目顺利进行,达到预期目标。

二、施工组织机构

1.施工项目部

项目部设项目经理1名,负责整个项目的施工管理工作;设副经理1名,协助项目经理工作;设技术负责人1名,负责项目技术管理工作;设安全负责人1名,负责项目安全

文档评论(0)

188****2050 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档