2025年结构件分厂上半年生产经营活动总结与结核病防止所工作总结范文.docVIP

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构造件分厂上六个月生产经营活动总结与结核病防止所工作总结范文汇编

构造件分厂上六个月生产经营活动总结

标题：构造件分厂上六个月生产经营活动总结?

一．厂经济效益完毕状况：

1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，发明利润19.11万元；实际1-5月份估计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。

二．厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来，在企业领导和机关各部门积极扶持下，我们厂综合实力得到了明显提高。伴随人员增长、生产经营规模不停扩大和钻机生产需求量增多，我们厂工作量极其饱满。我们经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种状况下，怎样抓好生产组织、怎样有效运用既有人力资源，是摆在我们面前一种头等大事。也是我们亟待处理问题，我们详细做法是：

（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长详细负责。

伴随人员增长，车间笼统管理已不适应既有生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有管理体系上进行了细化，把车间提成工段，由工段长负责其工段内生产协调、人员详细分工，车间领导负责车间内正常管理和外部沟通。这样形成了一种忙而不乱、忙而有序生产格局，这样实行分块管理彻底处理了一人干大家看人负与事局面，做到了人人有活干、人人有事做生产气氛。

（2）按项目进行各工段生产划分，按人员构造合理调配工作量。

由于人员技能差异，通过考核对既有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务内容分别下到对应工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。

（3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实行。

厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工状况安排前后次序，并按明细列出加工次序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工次序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工状况。

（4）在保证质量前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效重要保证。

综上所述，生产组织顺利与否直接影响到生产工效高下，在生产中我们有成功硕果，也有失败教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，导致工期延长。

三、在提高厂子经济效益方面

企业最终考核经营好坏关键就是效益，没有好效益，企业就没有发展，针对我们厂生产详细实际状况，人员增长给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术构造参差不齐，出现了发明效益能力与人员增长数量比例失调，此外铆焊预制行业自身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人工资和厂内某些固定费用，其利润率只在2%-3%。在这种状况下我们是怎样在提高效益方面做文章呢？

一是调动职工积极性，充足运用有效工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内发明经济效益。

二是通过合理调配有限人力资源，制定严格人员技能考核机制，来增进职工技能提高，以达到提高每个人发明效益能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品制导致本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料挥霍，提高材料运用率。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽花费了某些材料和资金，但收到了很好效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使90%在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产

结核病防止所工作总结范文

今年结防所党、政、工、团组织团结协作，保持结防所稳定，并且把全省防痨工作当作我所重要任务来抓。领导积极带头，工作不分份内份外，只要对全省结防工作有益，对控制本省结核病疫情有利，都努力争取做好。通过对全国和全省卫生大会精神学习，全所干部职工深入充足认识到了控制本省结核病疫情重要性，增强了紧迫感。所领导与业务科室同志一道，深入基层理解状况，齐心合力，增进基层防痨工作开展。全年所领导和业务人员共下基层工作天，其中所党政领导下基层天。在各级领导带动下，同志们不辞辛劳，不计较个人得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，积极宣传党政策和防治结核病知识，所到之处，尽量协助基层处理专业技术上问题，协助基层出主意想措施，及时将各地结防工作开展状况和疫情态势汇总进行分析，并反馈到卫生主管部门和卫生部结