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项目成本核算管理办法
一、总则
1.1为加强公司项目成本管理，规范项目成本核算工作，提高项目经济效益，根据国家相关法律法规及公司管理制度，制定本办法。
1.2本办法适用于公司所有项目成本核算管理工作。
1.3项目成本核算管理的原则：科学合理、全面完整、真实准确、及时有效。
二、组织机构
2.1公司成立项目成本核算管理领导小组，负责项目成本核算的领导、协调和监督工作。
2.2项目经理为项目成本核算的第一责任人，负责组织项目成本核算的具体工作。
2.3各相关部门应积极配合项目成本核算工作，提供相关资料和数据。
三、成本核算范围及内容
3.1成本核算范围：项目从筹备、实施到竣工全过程所发生的直接成本、间接成本和税费。
3.2成本核算内容：
（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用等。
（2）间接成本：包括项目管理费、临时设施费、财务费用、税金等。
（3）税费：包括增值税、企业所得税等。
四、成本核算方法及流程
4.1成本核算方法：采用实际成本法进行核算。
4.2成本核算流程：
（1）项目启动阶段：制定项目成本预算，明确成本控制目标。
（2）项目实施阶段：按照成本预算进行成本控制，收集成本核算相关资料。
（3）项目竣工阶段：汇总项目成本，进行成本分析和考核。
五、成本控制与考核
5.1项目经理应加强对项目成本的控制，确保成本控制在预算范围内。
5.2项目成本核算管理领导小组定期对项目成本进行审计，对成本控制情况进行考核。
5.3对成本控制成效显著的单位和个人给予表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行问责。
六、附则
6.1本办法由公司财务部负责解释。
6.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.3各部门应认真贯彻执行本办法，确保项目成本核算管理工作落到实处。
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