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一、家装方面
1、对公合作方面：国广一叶（400）、好日子（80）；
2、大型方面：全年组织“夏清凉”、“外拓”、“中秋博饼”3次大型活动；
3、设计方面：大促时间段，举行家装设计师方案推动；
4、设计目标方面：开展大客户协议15份。A类100个、B类200人；
5、家装活动参与：A、保量参与；B、国广一叶活动参与；
6、内勤对接方面：制定师方案对接标书等细化内容。
7、家装编制方面：家装人员5个人；
8、家装业绩目标：1000万；实现平均收入：5100元；
二、小区模块方面
1、团队组建方针：建立小区稳定，形式90%互动；
2、三大模块方针：开展网络模块（1），电销模块（0）；协同小区，开展立体式。
重复说明：
洽谈第网络平台、实现对于小区板块的前期品牌宣传；
利用第网络平台，及自己的平台，实现对小区的活动及品宣；
三个板块，实现交房前-交-交房后的扫荡。同时让整个家居行业为的大动作而
震撼、让家装公司感到的强势来袭，为进一步实现全面开展做基础。
3、动作方面：交房前-交-交房后，节点3次以上集中落地；如10.25融信澜郡；
4、内勤方面：实现单单记录、实现单单对接相互监督和配合化；
5、基础数据方面：制定最基础的数据。
6、小区认识方面：8人，2组；pk等
7、小区业绩任务：1000万；实现平均收入4500；
三、方面
1、店面异业联动，确保自然客流；
2、基础数据方面：制定最基础的数据（备注：方式天天做）。
3、周末氛围方面：集中客流、集中设计师；
4、大促：庆、爱厨日、老客户（2）场。以为，实现连购。
问题：老客户后续费用的大量增加。
综上所述：明年业绩突破点：
1、团队的完善；需要：人员编制的大幅度增加及培训；
问题：人员招聘、培训机制不全；
2、动作的：需要：小区较多投放、活动节点紧凑、家装开展的幅度加大；
问题：费用的增加（还有电台）、人员的激励费用、家装开展费用、毛利率下降；
附带新思路：1、邀约客户、设计师去总部参观体验；
2、设计师的名字打造：A、小区图册；B、讲座邀请；C、报媒宣传。
3、家装店面落地常态化：比如感恩美食。
1.Homeimprovement
1.Intermsofcorporatecooperation:GuoguangYiye(400),GoodDays(80);2.Intermsof
large-scalemaintenance:organizethreelarge-scaleactivitiessuchasSummerCool,
OutsideExpansionandMid-AutumnBroadcastthroughouttheyear;3.Intermsof
designandmarketing:holdhomedecorationdesignermarketingnstopromoteduring
thepromotionperiod;4.Intermsofdesigngoals:carryout15largecustomeragreements.
S
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