原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE8
强化班组长责任意识完善质量自控体系
蒙华铁路3标项目部班组长质量责任制总结材料
依据蒙华公司印发的《关于在蒙华铁路实行班组长工程质量责任制的指导意见》（蒙华质安〔2015〕100号），蒙华铁路3标在项目部推行班组长工程质量责任制，充分发挥班组长职能，并取得一定成效。从班组长责任制的主要内容、特点、运行情况和存在的问题等方面进行了总结，主要情况如下：
一、为什么要推行班组长责任制
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和核心，工程质量决定了建筑企业的品牌和信誉。对于施工项目来说，带领一线工人施工的班组长，是控制作业面施工质量的直接责任人，是项目质量管理的关键环节。只有明确关
文档评论（0）