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第43卷第9期山西建筑Vol.43No.9

2017年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2017•213•

文章编号：1009-6825(2017)09-0213-02

论建筑工程施工项目成本管理与控制

杨晓霞

(山西省长治市建筑工程总公司，山西长治046011)

摘要:论述了成本计划在建筑工程施工项目成本管理中的作用，探讨了建立健全项目成本控制体系的方法,并分析了成本、质

量、工期三者之间的关系，指出正确处理这三大目标的关系有利于实现工程项目经济效益的最大化。

关键词:建筑工程，成本管理，成本计划，工期

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

1成本计划是施工项目成本管理的重要依据2成本控制是项目成本管理的关键

当我们接到一项工程，准备开工进场前，必须对投标预算，施成本控制是对成本实施进行监督，保证项目成本目标的顺利

工合同进行详细的研究，召开成本策划会。组织企业内部有经验实现。施工企业的成本控制，就是从不同的角度对工程造价进行

的人士，根据各自的知识和施工经验，对本项目进行成本预测，商分解、分析、组合三个步骤重复循环，并根据项目实施过程做好事

讨出成本管理方案。根据成本管理方案及投标预算，编制出一份前控制，事中控制，事后控制三个阶段的工作，从而保证目标的实

详细完整的施工预算，将施工预算看作目标成本支出，与中标预现。事中控制就是对成本目标的落实、调整和纠偏的实施过程，

算中相应项目的预算收人进行对比分析，结合施工图纸、合同及通过日常的检查和监督，加强企业对成本对实施过程的监督。

施工现场实际情况制订成本目标，目标成本一经确定，便成为项2.1合同方面

目部的成本管理指标，也可以作为项目部的承包指标，现在企业在项目施工中，各个分项目标在实施之前签订各项合同，分

推行项目模拟股份责任制，根据各目标成本计划与项目经理签订包合同的造价要尽可能在目标成本的范围内，特别是风险因素大

承包合同，由项目部对项目的成本进行管理，从而来保证成本计的项目要重点控制。对一个项目工程，分包合同主要涉及到直接

划的实现。成本计划是成本控制和成本核算的依据，也是项目部费中的劳务分包合同、材料采购合同，机械设备租赁合同。通过

建立成本责任制的基础，施工项目成本计划是降低生产成本费用签订合同的方式来严格控制实际成本的支出，找出引起实际造价

所采用的主要措施和规划的一个书面方案。一经批准，项目部必与目标成本差异的原因进行差异分析，及时进行相应的调整和制

须认真落实，从项目开工到竣工所必须的全部施工成本，以成本定相应的控制措施。通过合同管理和成本管理有效结合，加强对

计划为项目降低成本的指导文件，从而保证项目成本目标的顺利内承包和对外采购的合同管理，从而在保证工程质量的前提下，

实现。