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2025年二建管理真题卷子及答案

一、单项选择题

1.下列关于项目管理目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目管理目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施

D.目标动态控制有利于项目目标的实现

2.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.企业法定代表人的代表

B.企业的代表人

C.建设单位项目管理者

D.施工企业项目经理

3.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。

A.不同部位

B.不同投资额

C.不同专业系统

D.不同特点

4.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

5.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。

A.施工准备工作计划

B.施工总平面图

C.施工总进度计划

D.主要技术经济指标

6.下列建设工程项目进度计划中，不属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统的是（）。

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.设计进度计划

C.实施性进度计划

D.施工和设备安装进度计划

7.关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）。

A.能够准确地表达工作之间的逻辑关系

B.适用于手工编制进度计划

C.可以直观地确定计划的关键线路

D.工作时差易于分析

8.已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为第10天，总时差为5天，则该工作的最迟完成时间为（）天。

A.14

B.19

C.20

D.24

9.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。

A.成本

B.质量

C.信息

D.合同

10.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（）的阶段。

A.从施工投标开始直至竣工验收

B.从项目立项开始直至竣工验收

C.从项目开工开始直至保修期满

D.从基础施工开始到主体施工结束

单项选择题答案

1.C2.A3.C4.A5.C6.C7.B8.C9.C10.A

二、多项选择题

1.下列选项中，属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。

A.调整设计

B.改进施工方法

C.调整管理职能分工

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理班子人员

2.施工项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.工程信息管理

E.工程投资控制

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

4.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计

5.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法中，正确的有（）。

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据

B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善

C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统

D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调

E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

6.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。

A.可能没有关键线路

B.至少有一条关键线路

C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作

D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移

E.由关键节点组成的线路就是关键线路

7.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

E.防止分包商的索赔

8.下列有关施工成本控制的说法中，正确的有（）。

A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

B.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C.需按动态控制原理对实际施工