打造数字化研发流水线（陈南峰老师V5.0）.pptxVIP

系统集成产品精益研发管理（LIPD）绪论

——打造数字化研发流水线

中航电测陈南峰

2024.2V5.0;;

陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰;

产技方向定位难、发展目标陷茫然；

系列统型缺规划、型号繁多理还乱；场景分析被忽略、简把协议当输入；需求要素多遗漏、变更迭代繁又忙；立项论证匆匆过、耗资耗力耗时光；系统架构缺能力、敏捷开发返工烦；过程控制走形式、用户变成测试场；生命周期被动做，高手救火做队长；项目管理缺训练、丢三拉四埋隐患；共享模块构建慢、类同工作重复干；部门本位扯推躲、流程贯通穿墙难；

众多软件陷弧岛、项目管理仍靠Excel干;

1）需求变更频繁

2）项目延期常态3）事后返工不断4）成本急剧增长5）品牌信誉下降6）财务目标泡汤;

20162017201820192020;;

产品全生命周期管理;

全生命周期管理;

改进、改型任务;

产品全生命周期;

产品研发管理;;

代表12;

直接人工

外加工;

创意能力是指积极调动智力和非智力因素进行创造性思维的能力。;

●领导力：

带领同行和跨部门团队协作，以实现产品愿景；

最重要的是做出产品生命周期中的相关决策（开发、发布、技改、退市等）。;;

企业高管;

自身卖点;

产品立项开发、规划、需求分析周期的关系;

产品发展战略规划;

研发管理方法简介 ;

瀑布模型;

GJB2993-97武器装备研制项目管理;

核心思想：是“模型驱动设计”，即在系统工程V模型（需求、设计、执行、验证和确认）中的所有元素都由系统模型统一进行数据和信息的关联，将系统模型与传统的设计手段（如动态系统仿真、几何建模、CAE分析等）有机的衔接起来，并在迭代活动中始终保持数据的传递与一致性。;

SysML分类与建模过程;

建模方法、语言、工具是MBSE的三大支柱！

建模语言与工具

1）对象管理组织OMG（ObjectManagementGroup）

发布：系统建模语言：SysML（SystemModelingLanguage）。

建模工具为：EA（Enterprise

Architect）等。

2）IBM公司开发的

Harmony－SE流程，基于

IBMRhapsody建模工具，

使用ArchiMate/SysML建模

语言。;

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参数图;

集合性;;

陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰陈南峰;

MBSE研发管理应用问题思考

1）需求管理：用SysML或AchiMate建模后，后继的需求分析、传递、转换、控制、状态管理，与其它研发管理软件（如PLM、PDM、DOORS、PM...）之间及工业设计软件（机械类UG、Catia…，电子类MuItism、Proteus…、工艺类CAPP...，软件类...）如何结合？

2）MBSE是面向复杂系统建模的，SE是普适的；但做部件级或简单系统产品的企业，准备用MBSE中“MB”解决什么问题？代价？投入产出比？目前的工业软件及相关工具是否能支撑？

3）我们各种项目管理推进中，有没有SE思想，考虑到了系统的整体、开放、层次、动态性？

4）有没有使用SE思想去思考我们的业务逻辑关系使得信息化不再是孤岛式建设？;

IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动

力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

其核心思想概括如下：

1）新产品开发是一项投资决策

2）基于市场的开发

3）跨部门、跨系统的协同

4）异步开发模式，也称并行工程

5）重用性（CBB）

6）结构化的流程;

常见团队：

1）IRB:IPD管理体系中的最高决策团队;2）C-PMT是IRB的参谋团队;

3)S-PMT公司解决方案组合管理委员会;4)ITMT是最高技术管理团队;

5)C-TMT是公司技术与工程专家委员会;6)IPMT是产品线或子公司最高决策团队;

7）PL-PMT是支撑IPMT运