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CDC海外特区会员部
优秀领导人应该具备的四种能力的
规划和意义;目录;一、前言;回顾;《孟子?告子下》;解注;思路决定出路;二、管理能力的界定;三、制定战略和适应战略的能力;战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。;战略制定的意义;cdc海外特区会员部的战略纲领;1、会员部战略定位：我是谁？我们会员部是CDC海外特区广大会员一站式服务托管部门！我们每个成员都是服务员，“全心全意为广大会员服务”是我们的宗旨，也是我们的纲领。;有了定位、方向、条件，那么我们要怎么做才能更好为广大会员服务呢？
4，战略的实施操作方法：如何做？只要目标方向明确，实现目标的方法有N条。我们本着用众人智慧解决众人问题，人人献计献策，发挥主观能动性，使我们会员部基层建设服务站真正成为广大会员的精神家园。这里先给大家梳理几条：
1）、没有规矩不成方圆，先学规矩—三法合一，以国法管理行为，以佛法管理灵魂，以家法管理心理；再学CDC海外特区使命、理念、企业文化等。
2)、学习专业知识：平台战略、八大利益、岗位职责；
3)、提高专业技能：主持、主讲、汇报总结、记录撰写、做PPT等等;实现战略目标的具体操作方法就是：;四、明白组织架构的能力;五、岗位职责分配能力;岗位职责分配的能力;目前十九页\总数三十一页\编于十七点;会员部架构与岗位职责分配;办公室的架构与职责分配;制度执行处架构与岗位职责分配;档案处架构与岗位职责分配;纠纷调解处架构与岗位职责分配;纠纷调解处架构与岗位职责分配;纠纷调解处架构与岗位职责分配;六、监查结果的能力;监查结果的能力;各司其职恪尽职守;态度决定一切;谢谢大家！
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