（96页PPT）如何做一名有领导力的安全总监培训讲义.pptxVIP

有感领导;1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？

2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致？

3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？

4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？

5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？;6、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作？

7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？

8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？

9、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？

10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？

11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？;一件小事

相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！

在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！

上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有???多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。

;楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理！

从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：

第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；

第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。

?这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。

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以上是一位跨国公司的经理的HSE理念成长经历，但对于我们而言，您是否注意到了：

1、??作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否给其他员工的提示？

2、??地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？

3、??和大家分享的某某站场的违章事故？

4、??上下台阶湿滑？;?

对于下面的问题，您是如何看的：

什么是安全领导？

什么是安全领导力？

那么-----

我是安全的领导者

还是———

安全的追随者？

;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;管理人员的安全领导力;有感领导;安全时刻;2003年12月23日晚上9点15分左右，重庆东北角的开县，由中石油四川石油管理局川东钻探公司承钻的位于开县境内的“罗家16号”井，在起钻过程中发生天然气井喷失控，引发了一场特大井喷事故，从井内喷出大量的含有高浓度硫化氢的天然气，高于正常值6000倍的硫化氢气体迅速向四周扩散，扑向毫无准备的村庄、集镇。虽然经过多方全力抢险救援，但仍然有243人因硫化氢中毒死亡，4000多人受伤，6万多人被疏散转移，9.3万多人受灾，直接经济损失高达6432.31万元。这是建国以来重庆历史上死亡人数最多、损失最重的一次特大安全事故，导致开县农业生产和人民群众生活环境遭到破坏，人民群