- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售业务谈判记录及策略调整工具
一、适用业务场景与价值
本工具适用于各类销售业务谈判的全流程管理,覆盖新客户开发、老客户续约、价格协商、合同条款调整、合作模式优化等典型场景。通过系统化记录谈判关键信息、策略执行过程及结果,帮助销售团队实现以下价值:
目标对齐:明确谈判核心诉求与底线,避免沟通偏离方向;
过程追溯:完整留存谈判细节,为后续复盘、客户管理提供依据;
策略迭代:通过分析谈判中的得失,动态优化销售策略,提升成交率;
团队协同:统一信息口径,保证销售、支持团队(如售后、法务)对客户需求的理解一致。
二、工具使用全流程指南
(一)谈判前:准备与策略制定阶段
目标:明确谈判目标、梳理客户需求、制定差异化策略,保证谈判有序推进。
步骤1:明确谈判核心要素
谈判目标:区分“必须达成”(如客户签约率、最低合作价格)、“争取达成”(如附加服务条款、付款周期优化)和“可放弃”(如非核心产品捆绑)的目标,量化具体指标(例:“目标合作金额≥50万元,付款周期≤60天”)。
客户背景调研:通过公开信息(企业官网、行业报告)、历史合作记录、客户访谈等,梳理客户痛点(如成本高、效率低)、决策链(谁是最终决策人、谁是影响者)、当前合作状态(是否有竞品接触、过往合作满意度)。
我方优势梳理:结合产品/服务特性、客户需求,提炼3-5个核心卖点(例:“我方产品可降低客户30%运维成本,且已有同行业头部企业成功案例”)。
步骤2:制定谈判策略与预案
策略框架:根据客户类型(如价格敏感型、质量优先型、关系导向型)设计谈判策略,例如:
价格敏感型:突出性价比,提供阶梯报价或批量折扣;
质量优先型:强调技术壁垒、服务保障,附权威检测报告;
关系导向型:侧重长期合作价值,安排高层互访或定制化增值服务。
异议应对预案:预判客户可能提出的反对意见(如“竞品价格更低”“交付周期太长”),准备具体回应话术及数据支撑(例:“竞品报价虽低,但售后响应时间为24小时,而我方承诺4小时内响应,可降低您的停机风险”)。
底线设定:明确价格、付款方式、服务范围等核心条款的底线值,避免谈判中让步过度。
(二)谈判中:记录与策略执行阶段
目标:实时记录谈判动态,灵活调整策略,保证关键信息不遗漏,推动谈判向目标靠近。
步骤1:开场与需求确认
谈判开始后,用3-5分钟重申本次谈判议程(例:“今天主要沟通合作细节,包括价格、交付周期及售后支持,您看是否需要补充其他议题?”),保证双方理解一致。
通过开放式提问挖掘客户深层需求(例:“您提到希望提升效率,目前哪些环节让您觉得最耗时?”),记录客户关键词(如“成本”“效率”“风险”)。
步骤2:核心议题谈判与实时记录
按“价格→服务→条款”优先级推进谈判,针对每个议题:
记录客户诉求(如“希望价格再降5%”“要求增加免费培训次数”);
明确我方回应(如“价格可降至元,但需缩短付款周期至30天”);
标注客户态度变化(如“从犹豫到松动”“坚持原立场”)。
关键信息需实时记录,避免依赖记忆(可使用录音辅助,但需提前征得客户同意)。
步骤3:异议处理与策略调整
当客户提出异议时,先倾听并确认需求(例:“您的意思是担心交付周期影响项目进度,对吗?”),再结合预案回应,若预案不适用,可灵活调整策略(如临时申请资源支持:“我方可以协调优先排产,保证45天内交付”)。
记录异议类型(如价格异议、功能异议、信任异议)及应对效果,为后续复盘提供参考。
步骤4:达成共识与遗留问题梳理
谈判尾声,总结已达成的共识(例:“双方确认合作金额50万元,付款周期45天,包含3次免费培训”),明确遗留问题(如“合同细节需法务审核,2个工作日后确认”)。
约定下一步行动计划(例:“明天上午10点前发送报价单,后天下午3点视频沟通合同条款”)。
(三)谈判后:记录整理与复盘阶段
目标:系统化输出谈判结果,分析策略有效性,为后续谈判提供经验参考。
步骤1:填写谈判记录与策略调整模板
谈判结束后2小时内,根据谈判过程填写详细模板(见第三部分),保证信息准确、完整,包括:
基本信息(时间、地点、参与人);
核心议题与双方立场;
关键异议及应对过程;
阶段性成果与遗留问题;
策略执行评估(哪些策略有效、哪些需优化)。
步骤2:团队复盘与策略迭代
召开销售团队复盘会(24小时内),重点讨论:
谈判目标达成率(例:“目标金额50万元,实际谈下48万元,差距原因分析”);
策略有效性(例:“价格阶梯策略对客户有吸引力,但免费培训次数未能打动对方”);
客户需求变化(例:“客户新增了对数据安全功能的要求,需在后续方案中补充”)。
根据复盘结果,调整销售策略(如优化报价结构、增加增值服务模块),并更新客户信息库。
步骤3:资料归档与客户跟进
将谈判记录、模板、合同草案等资料归档至客户管理系统,标注下
文档评论(0)