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软考高项真题试卷及答案2025

单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下关于项目管理办公室（PMO）的说法，正确的是（）

A.PMO对项目的控制力度都很强

B.只负责管理一个项目

C.为项目提供支持和指导

D.没有决策权力

答案：C

2.制定项目章程的输入不包括（）

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.项目管理计划

D.协议

答案：C

3.项目范围说明书通常不包括以下哪项内容（）

A.项目的可交付成果

B.项目的制约因素

C.项目的资源分配

D.项目的验收标准

答案：C

4.活动历时估算的工具不包括（）

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.成本效益分析

答案：D

5.质量成本包括以下哪类成本（）

A.预防成本和评估成本

B.内部失败成本和外部失败成本

C.A和B都对

D.以上都不对

答案：C

6.以下哪种沟通方式的信息传递速度最快（）

A.正式书面

B.非正式口头

C.正式口头

D.电子邮件

答案：B

7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.自我实现需求

C.安全需求

D.社交需求

答案：B

8.风险应对策略中，“接受”策略适用于（）

A.高风险事件

B.低风险事件

C.所有风险事件

D.不可避免的风险事件

答案：B

9.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收项目成果

B.解散项目团队

C.收集项目经验教训

D.制定项目计划

答案：D

10.采购文件不包括以下哪种（）

A.采购工作说明书

B.投标人会议记录

C.采购文档

D.采购管理计划

答案：B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.人力资源管理

答案：ABCD

2.项目启动阶段的主要成果有（）

A.项目章程

B.初步的项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目可行性研究报告

答案：AB

3.以下属于项目范围管理的过程有（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

答案：ABCD

4.估算活动资源的依据包括（）

A.活动清单

B.活动属性

C.资源日历

D.风险登记册

答案：ABC

5.项目成本管理包括以下过程（）

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

答案：ABCD

6.质量管理工具中的“老七种工具”包括（）

A.因果图

B.流程图

C.检查表

D.排列图

答案：ABCD

7.有效的团队建设活动包括（）

A.培训

B.团队建设活动

C.奖励与表彰

D.集中办公

答案：ABCD

8.风险识别的方法有（）

A.文档审查

B.信息收集技术

C.核对单分析

D.假设分析

答案：ABCD

9.合同类型包括（）

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.总价加激励费用合同

答案：ABCD

10.项目监控过程组包括以下哪些过程（）

A.监控项目工作

B.实施整体变更控制

C.控制范围

D.控制进度

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。（）

答案：对

2.项目章程可以由项目经理来制定。（）

答案：错

3.项目范围变更一定会导致项目成本增加。（）

答案：错

4.关键路径上的活动总时差为零。（）

答案：对

5.质量保证主要关注项目过程的质量，质量控制主要关注项目可交付成果的质量。（）

答案：对

6.沟通管理计划应该在项目执行阶段制定。（）

答案：错

7.激励理论中的双因素理论认为，保健因素能消除不满，但不能带来激励。（）

答案：对

8.风险应对措施制定后就不需要再进行监控了。（）

答案：错

9.采购审计是采购收尾阶段的一项重要工作。（）

答案：对

10.项目结束后，项目文档可以随意丢弃。（）

答案：错

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述制定项目管理计划的主要步骤。

答案：先明确项目目标，再收集相关信息；依据项目特点和需求，整合范围、进度、成本等各分项计划