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教导型组织模式

课程大纲

商业的目的公司的使命组织的力量第一篇组织的力量

商业的目的商业本质

2、农业时代自给自足3、工业时代产品分工产品精细1、原始时代以物易物商业商业现象

生意人(衣、食、住、行、医)

商业的目的可持续的商业1、成熟的市场需求—注重客户价值

2、消费者的终极需求—关注产品品质

1、消费者越来越挑剔2、竞争对手越来越有品质3、政府和行业管控越来越高3、企业如何持续发展？亨利福特(福特汽车创始人)：没有利益追求，公司就无法生存；如果公司只追求利益，那么它也

没有价值。保罗·安巩(欧美雅集团CEO)：在今天或者明天创造利润是容易的，而一个真正的企业和企业家

的使命是让他的企业可以有可持续的收益和发展。柳传志(联想集团董事局主席)：公司应该传达一个更好更正确的财富观，再有一个，公司应该更

好地去多做一些慈善事业，为整个社会尽些责任。侯志奎(行动成功总裁)：经营事宜不只是赚取利润，更是赚取人心。企业唯一出路：客户价值，产品品质

来历：公司的英文company来自民间拉丁语compania：“分享面包的一群人”。分享：创造价值面包：利益与好处一群人：员工；客户创造价值持续盈利公司的来历公司的使命公司的使命

公司的使命公司的价值1、改变人类生活

2、解决就业3、创造财富4、创造社会价值员工：造就灵魂才能生存、生活客户：创造价值服务大众国家：公司的使命决定国家的实力人类：推动人类的进步物质和文明

组织的力量力量的构成

个体：1、个体力量2、技能力量3、精神力量群体：叠加个体群体个体组织力量

赢的意志领袖意志集体意志写下承诺探寻组织的力量组织管理拿到学习成果共享成果组织的力量

终极组织的秘密百年企业的探寻做一家伟大的公司第二篇终极组织的秘密

学习力生命力凝聚力战斗力寻找标杆伟大公司特征终极组织的秘密

终极组织的秘密终极组织的奥秘人是需要被认可的需要被爱需要被照顾利益共同体给人以归属感的组织（家庭）人是无知的，软弱的建立与人生存的正确价值观具备生存能力创造大价值的组织（学校）解决精神寄托给人们无限的想象和未来自我修炼，育人为善每天的反省活的最长久的组织（宗教）国家机器，维持秩序，保卫国家人性贪婪，竞争导致斗争人性有善恶，需铁腕最有战斗力的组织（军队）

010203040506终极组织的共性终极组织共性客户价值：以人成长为本未来期许：远大愿景管理手段：教育令人向往终极组织的秘密

百年企业的探寻一千年的志气日本124万家企业调查：1、100年以上2万家2、200年以上1200家3、300年以上600家4、500年以上30家5、1000年以上5家百年企业探寻1、世界上最长寿的企业——金刚组（1433年）2、中国三百余年老字号——同仁堂3、屹立一百年的蓝色巨人——IBM

0102030405百年企业的共性百年企业共性文化：教派般的文化教育：持续学习，不断创新目标：胆大包天的目标百年企业的探寻

承诺01做出承诺：成为一家伟大的公司！02做一家伟大的公司

教导型组织定义教导型组织内涵教导型组织模型成为教导型组织的价值1第三篇教导型组织模型2

教导型组织定义教导型组织定义教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略，培养和战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育体系，并保持持续学习不断推动企业持续赢利基业长青的卓越组织。

成分：1、以客户价值为导向2、以事业为信念3、独特的战略定位4、以战略匹配的能力5、以能力为导向教育体系6、保持持续学习

教导型组织内涵教导型组织的内涵核心领导：1、一群人的目的，信念系统2、明确做什么3、组织建设图纸教导型组织内涵人的信念正确的事盈利能力长青的基因

01你的理念事业理念客户价值文化：02事情定位商业模式战略：03赚钱能力超越对手的能力能力：04持续学习（长青）基因：教导型组织内涵

教导型组织模型教导型组织模型事（竞争战略）基因（长青基因）能力（组织能力）人（事业理念）教导型组织

教导型组织模型教导型组织建设路径

成为教导型组织的价值教导型组织价值

事业理念竞争战略盈利能力长青基因第四篇打造教导型组织

事业理念事业理念的含义事业理念：就是企业的集体意志，组织思想和组织使命的统一。当一个组织上下思想统一的时候才能成为一个卓越的组织。即“上下统一者胜”。事业理念的重要性事业理念检测组织情感是否具备？组织思想是否统一？组织目标是否清晰？是否客户价值向导？检测结果：自我总结：

事业理念事业理念解决路径客户需求：1、意志力2、爱好/兴趣3、资源匹配4、对手的优势，自己的优势制定战略：1、领导群意志2、事的正确性3、自己的