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设备部、维检中心组织架构及职责
一、设备部组织架构及职责:
(一)、设备部组织架构:
(二)、设备部主要职责:
1、设备部作为公司的设备管理职能部门,为公司提出完善设备综合管理体系建议,负责组织编制公司设备工作中长期规划和年度计划,建立健全设备维护体系,推进设备全生命周期管理;
2、负责点检定修制推进;
3、负责设备的选型、运行状态、点检定修、事故(故障)、备品备件管理,负责建立完善的设备管理体系;
4、负责投资项目、日常维检项目设备采购计划的审核和投资项目立项后的组织实施,负责生产资材和维修资材物料代码的管理、需求计划的审核;
5、负责通用设备和L2及以下计算机控制系统、电气、仪表设备(以下简称三电系统)、土建、炉窑设备、消防、无线通讯、网络设备的安全的专业技术管理;
6、负责组织固定资产投资项目实施和全过程监管;
7、负责固定资产的建帐、异动、报废及报废后回收处置管理,负责公司闲置房屋资源管理和租赁管理;
8、负责计量管理和业务管理,负责计量管理体系推进;
9、负责维修费用预算、使用管控和消耗分析管理和全过程管理;
10、负责通信设施管理,负责制订公司通信、无线电管理计划、通信发展规划,组织制订通信业务流程并负责推进实施;
11、负责公司建构筑物鉴定、加固管理和公司抗震、防震管理;
12、负责检修、备件修复和计量设备维护合同与供应商管理,负责检修项目结算审核与报支管理;
13、负责本部门所辖业务的对外联络工作。
(三)、设备部副部长职责:
1、副部长(设备):受部长委托,分管机械专业设备管理;分管维护检修、运行、技术管理、协力、工程等。
2、副部长(电气自动化):受部长委托,分管电气自动化专业设备管理;分管自动化、能源.计量、分管备件及修复等。
(四)、设备部下属管理室主任职责:
1、综合管理室:
(1)、设备部党群、纪检、信访和行政等综合事务;
(2)、设备部劳资、人事及考核、后勤杂务、财务管理等综合工作管理;
(3)、牵头部内制度管理、文件及干部人事档案管理;
(4)、部内职工培训和专业技术人员考评;
(5)、设备管理发展规划和年度计划;
(6)、设备维修策略、管理模式及技术经济指标体系;
(7)、设备管理实绩分析、总结和评价,与先进企业设备管理对标;
(8)、推进点检管理、分工管理;
(9)、设备费用预算管理;
(10)、设备编码管理。
2、检修管理室:
(1)、设备定(年)修模型、计划管理;
(2)、设备检修资源配置管理;
(3)、设备检修工程管理;
(4)、日、定、年、抢修等检修人力资源配置与平衡协调;
(5)、设备运行状态(含事故、功能精度)管理,事故抢修的组织协调;
(6)、设备运行管制,组织、协调突发事件的处理;
(7)、常规、单项检修项目及合同管理;
(8)、维修工程项目及合同管理;
(9)、非生产线设备维护及合同管理;
(10)、检修供应商管理(含维修工程项目设计单位);
(11)、区域大安全管理等;
(12)、技改项目现场管理;
(13)、土建专业设备集中维护管理等。
3、备件管理室:
(1)、物料(含备件、非生产性材料,不含原材料)计划的归口管理;
(2)、备件库存合理化管理,备件标准化、本土化、备件修复的归口管理;
(3)、机旁备件管理;
(4)、设备十二位编码和物料代码对应关系的归口管理;
(5)、轧辊等工模具管理;
(6)、备件修复合同及供应商管理;
(7)、备件修复技术管理;
(8)、废旧备件回收、处置的归口管理;
(9)、与设备维修相关的物质、备件、工器具等出厂管理;
(10)、固定资产实物归口管理;固定资产(房地产除外)租赁、转让管理;地下管网、房产等资产管理;
(11)、闲置固定资产回收、报废固定资产处置业务的归口管理;
(12)、机电仪、检化验、空调、计算机、网络、通信、办公用零固设备购置计划归口管理。
4、设备技术管理室:
(1)、通用机械、电气、仪表、消防、视频监控、监测、热工炉窑、特种等设备的专业技术管理;
(2)、重大设备技术问题攻关,重大设备故障(事故)的机理分析;
(3)、组织对重大或重要项目的技术方案审定和技术协议的起草;
(4)、设备润滑管理、用油脂的技术管理和设备用油脂消耗定额、油脂本土化试制代用工作;
(5)、热工炉窑设备维护的归口管理;
(6)、公司L2及以下自动化专业技术管理。
5、能源·计量管理室:
(1)、公司总体能源规划,建立能源管控制度;
(2)、公司总体能源静态平衡;能源介质生产、消耗和外购的设计;
(3)、协调单位之间的能源平衡,组织和参与能源相关的重大设备事故分析;
(4)、节能技术推广工作和节能技术政策性补贴申请;
(5)、公司计量体系管理、制度管理、技术管理、状态管理;
(6)、测量管理体系的策划和协调推进。
二、维检中心职责:
(一)、维检
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