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工法申报讲究“技术为王”，但别忘了背后支撑的是扎实的QC（质量控制）体系就像之前提到的，文本再漂亮，核心技术不过关照样难拿高分。QC恰恰是发现技术突破点的关键工具——通过检查表、因果图等工具分析施工问题，往往能挖出常规工艺的优化空间PDCA：P（Plan）计划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Action）处理

质量管理小组（qualitycontrolcircle）由是生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队，亦称为QC小组1978年，我国学习日本全面质量管理的经验时，北京内燃机厂成立了我国的第一个QC小组，广泛宣传“质量第一”的思想和理念。1983年，国家经济委员会发布《QC小组暂行条例》，1986年，正式成立了QC小组工作委员会，1987年颁发了《QC小组活动管理办法》，1997年，由国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的《印发〈关于推进企业质量管理小组活动意见〉的通知》对没坐，QC和工法一样是学习小日子的首先QC小组活动的特点和内容，可以分为两大类型：问题解决型QC成果（包含现场型、攻关型、管理型、服务型课题）和创新型QC成果。其中，问题解决型QC成果又分为：问题解决型自选目标QC成果、问题解决型指令性目标QC成果。好了理论结束，说说如何提高QC获奖概率：1、工程概况要紧紧围绕课题来写，不要把施工组织设计中的工程概况照搬过来。2、选题理由最好能用数据、图表说话，应显示出选题的重要性和紧迫性3、现状调查有两项基本任务：一是深入现场调查现状以揭示问题；二是通过分析找出问题症结所在。因此，现状调查的编写内容包括现状调查的计划、调查方法、调查数据、数据分析和调查结果。4、设定的目标，应该是量化、具体的，可以进行比对的5、原因分析是针对现状调查阶段找到的主要问题进行的，其主要任务是找出导致主要问题产生的各种原因。因此原因分析的编写内容是从“5M1E”六大因素去分析找原因。（注：“5M1E”，即：人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measure）、环境（Environment）。）在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：因果图、系统图（树图）和关联图，结合头脑风暴法等方法一起使用。关联图的绘制方法及有关注意事项：确定要分析的问题，“问题”一般用双框的矩形框（或椭圆框）。一个框只圈一个问题。注意：问题的箭头只进不出。因果图又称石川图、鱼骨图或鱼刺图，是一种去发现问题根本原因的分析方法6、确定主要原因，又称要因确认，是指对原因分析中得出的所有末端因素逐一鉴别，找出主要原因7、按照“5W1H”要求的原则，逐一对每个主要原因进行分析，提出对策，明确目标，制定可行性措施，落实实施地点，计划好完成时间，确定实施措施的责任人，保证对策措施的顺利实施。注：“5W1H”要求的原则，即：What（对策）、Why（目标）、Who（负责人）、Where（地点）、When（时间）、How（措施）。

（1）对策目标要量化且措施能有效地指导实施。

（2）5W1H不能漏项，更不能前后颠倒，顺序为：要因、对策、目标、措施、地点、完成时间、责任人。

8、对策实施就是按照所制定的对策（措施）进行一系列的具体活动过程。（1）按“对策表”的要求逐一实施，并尽量采用图表来叙述实施过程。（2）每条对策的实施，要按照对策表中的“措施”落实实施。

9、与QC小组活动制定的总目标进行对比，检查是否达到了预定的目标。实现了所制定的目标，凡是能计算经济效益的，都应该计算经济效益。

QC小组活动取得的新工艺、新技术的成果或者一些技术数据等，应有权威部门的认证材料；取得的经济效益，必须有财务等主管部门的认证证明；取得的社会效益，也要有相关部门的证明材料，就建筑施工项目有关的社会效益而言，可以将当地的建设行政机关、业主、监理、用户等出具的证明附在QC成果报告中，以证明其产生的各种效益。

10、巩固措施”，简单地说，即：把对策表中经过实施、证明确实能使原来影响问题的要因得到解决，使它不再对质量造成影响的具体措施，形成的“标准”进行整理。

需要特别注意的是，“巩固措施”是将已经获得的成果进一步巩固，而不是今后怎么做。

11、一般来说，总结可从“专业技术”、“管理技术”以及“小组综合素质”三方面进行。对成功的经验加以肯定，对不足之处进行分析。

其中，“小组综合素质”内容包括：①质量意识；②创新意识；③分析问题、解决问题的能力；④QC方法运用；⑤团队意识；⑥工作干劲和热情；⑦进取精神。