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精益生产考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的核心是？

A.消除浪费

B.增加库存

C.提高成本

D.延长生产周期

2.以下哪项是拉动式生产的特点？

A.前工序推动后工序

B.后工序拉动前工序

C.各工序独立生产

D.按计划生产

3.5S中“整顿”的目的是？

A.腾出空间

B.消除寻找物品时间

C.保持清洁

D.提升效率

4.价值流分析主要关注？

A.增值活动

B.非增值活动

C.所有活动

D.生产流程

5.看板管理的作用不包括？

A.传递信息

B.控制生产

C.增加库存

D.目视管理

6.快速换模的目的是？

A.增加换模时间

B.减少换模时间

C.提高设备利用率

D.降低成本

7.以下哪种是精益生产的工具？

A.六西格玛

B.5W2H

C.鱼骨图

D.看板

8.持续改善的基础是？

A.问题意识

B.经验

C.理论知识

D.资金

9.单件流的优点不包括？

A.减少库存

B.提高质量

C.增加生产周期

D.快速响应

10.精益生产追求的目标是？

A.最大产量

B.最低成本

C.最优质量

D.以上都是

答案：1.A2.B3.B4.A5.C6.B7.D8.A9.C10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的原则包括？

A.消除浪费

B.关注流程

C.建立无间断流程

D.拉式生产

2.5S包括？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

3.价值流包含？

A.信息流

B.物料流

C.资金流

D.人员流

4.拉动式生产的方式有？

A.看板拉动

B.订单拉动

C.计划拉动

D.库存拉动

5.看板的种类有？

A.生产看板

B.取货看板

C.信号看板

D.临时看板

6.快速换模的方法有？

A.并行换模

B.区分内部和外部作业

C.使用快速连接装置

D.减少调整时间

7.精益生产的常用工具还有？

A.价值流图

B.鱼骨图

C.5W2H分析法

D.头脑风暴法

8.持续改善的方法有？

A.PDCA循环

B.5W2H分析

C.鱼骨图分析

D.头脑风暴

9.单件流的实施条件有？

A.稳定的设备

B.良好的品质

C.合理的布局

D.熟练的员工

10.精益生产对企业的好处有？

A.降低成本

B.提高质量

C.缩短交货期

D.增强竞争力

答案：1.ABCD2.ABCD3.AB4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.精益生产就是减少人员。（）

2.5S中清扫就是打扫卫生。（）

3.价值流分析只分析增值活动。（）

4.拉动式生产可以减少库存积压。（）

5.看板管理只能用于生产车间。（）

6.快速换模可以提高设备产能。（）

7.持续改善就是解决突发问题。（）

8.单件流能提高生产效率。（）

9.精益生产不注重质量控制。（）

10.企业实施精益生产不需要培训员工。（）

答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述精益生产中消除浪费的方法。

答：识别浪费，如过量生产、库存、搬运等，通过优化流程、拉动式生产、减少等待时间等消除。

2.5S中清洁的要点是什么？

答：将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果，形成制度化、规范化。

3.价值流分析的步骤有哪些？

答：确定产品族，绘制现状价值流图，分析浪费，设计未来价值流图。

4.如何实施单件流？

答：保证设备稳定、员工熟练，合理布局生产线，实现连续流动，减少在制品积压。

讨论题（总4题，每题5分）

-1.企业如何有效推行精益生产？

答：领导重视，全员培训，从局部试点开始，逐步扩展，持续改进。

-2.精益生产与传统生产的区别在哪？

答：精益生产消除浪费，关注流程优化、拉动式生产；传统生产注重产量，多为推动式。

-3.怎样利用5S提升工作效率？

答：整理整顿使物品有序好找，清扫清洁保证环境高效，素养提升员工自律，减少无用动作。

-4.价值流分析对企业有何重要性？

答：能识别增值与非增值活动，消除浪费，优化流程，降低成本，提高企业竞争力。