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产品开发项目管理检查表模板
一、适用范围与核心价值
本检查表模板适用于各类产品开发项目（包括互联网软件、硬件设备、服务型产品等）的全生命周期管理，覆盖从项目启动到收尾的关键环节。核心价值在于通过系统化的检查项梳理，帮助项目团队识别潜在风险、把控关键节点、保证交付质量，同时为跨部门协作提供清晰指引，适用于项目经理、产品经理、研发负责人、测试负责人及核心执行人员使用。
二、检查表使用流程详解
（一）阶段划分与对应检查项
根据产品开发通用流程，将项目分为7个核心阶段，每个阶段设置针对性检查项（详见“三、产品开发项目管理全阶段检查表模板”）。使用前需明确项目当前所处阶段，避免跨阶段重复或遗漏检查。
（二）检查项执行步骤
前置准备：项目负责人组织团队熟悉当前阶段检查表内容，明确各项检查标准（如“完成”指文档已评审通过、功能已验证等）。
逐项检查：由责任人对检查项进行实际核查，在“检查结果”栏勾选“通过/不通过/待处理”，并填写具体说明（如“不通过”需描述问题细节，“待处理”需注明计划完成时间）。
问题跟踪：对“不通过”或“待处理”项，明确整改责任人及完成时限，同步记录至项目风险跟踪表。
阶段确认：所有检查项“通过”或“待处理”项有明确解决方案后，由项目负责人签字确认，方可进入下一阶段。
动态更新：根据项目实际情况（如需求变更、风险突发），可对检查表进行局部调整，调整需经团队评审并记录变更原因。
三、产品开发项目管理全阶段检查表模板
（一）项目启动阶段检查表
序号
检查项
检查标准
检查结果（通过/不通过/待处理）
责任人
备注
1
项目章程是否制定并评审通过
章程包含项目目标、范围、时间、预算、核心干系人、项目负责人等要素，且关键干系人（如总、总监）已签字确认
*经理
2
干系人名单及职责是否明确
输出《干系人登记表》，明确各干系人（客户、研发、测试、市场等）的角色、职责及期望
*产品
3
项目目标及范围是否清晰
目标符合SMART原则，范围边界明确（含“包含/不包含”项），无歧义
*经理
4
初步时间计划是否制定
里程碑节点明确（如需求评审完成、开发启动、测试启动、上线时间），关键路径初步识别
*计划
5
资源预算是否初步分配
人力（核心团队配置）、物料、设备等资源需求明确，预算审批流程启动
*财务
6
风险识别及应对措施是否初步制定
输出《风险登记表》，识别技术、资源、市场等风险，明确初步应对策略（如规避、转移）
*经理
（二）需求分析阶段检查表
序号
检查项
检查标准
检查结果（通过/不通过/待处理）
责任人
备注
1
需求文档是否完成并评审
《产品需求文档（PRD）》包含用户故事、功能描述、业务流程、验收标准等，且研发、测试、设计团队评审通过
*产品
2
用户角色及场景是否明确
定义目标用户角色（如管理员、普通用户），核心使用场景（如注册登录、下单支付）描述清晰
*产品
3
功能清单是否完整
输出《功能清单》，按模块拆分功能点，无遗漏核心功能（含基础功能、增值功能）
*产品
4
非功能需求是否定义
功能（如并发用户数、响应时间）、安全（如数据加密、权限控制）、兼容性（如终端适配）等需求明确
*技术
5
需求变更管理流程是否制定
明确变更申请、评估、审批、实施流程，变更影响分析机制建立
*经理
6
原型设计是否完成并确认
高保真原型覆盖核心流程，交互逻辑清晰，通过用户代表（如*客户）确认
*设计
（三）设计阶段检查表
序号
检查项
检查标准
检查结果（通过/不通过/待处理）
责任人
备注
1
技术架构设计文档是否完成
架构图清晰，技术选型合理（如语言、框架、数据库），模块划分及接口定义明确
*架构
2
数据库设计是否评审通过
ER图完整，表结构设计符合范式，索引、字段类型合理，通过开发团队评审
*开发
3
UI/UX设计稿是否确认
视觉风格符合品牌调性，交互体验流畅，输出切图资源及设计规范文档
*设计
4
接口设计文档是否完成
接口清单（前后端、第三方接口）完整，参数、返回值、错误码定义清晰
*开发
5
设计评审会议是否召开
邀请研发、测试、产品参与，输出《设计评审报告》，问题项有整改方案
*经理
6
技术难点及解决方案是否明确
识别关键技术瓶颈（如高并发处理、复杂算法），输出解决方案及验证计划
*技术
（四）开发阶段检查表
序号
检查项
检查标准
检查结果（通过/不通过/待处理）
责任人
备注
1
开发计划是否细化到任务
WBS（工作分解结构）完成，任务分配到人，工期明确，关键路径任务标识清晰
*开发
2
代码规范是否执行
团队遵循既定编码规范（如命名、注释、格式），使用代码检查工具（如ESLint、Sonar）扫描
*开发
3
版本控制流程是否遵守
代码提交至Git/SVN主干，分支管理规范（如feature、develop、
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