建设银行那曲市2025秋招笔试热点题型专练及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

建设银行那曲市2025秋招笔试热点题型专练及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

（针对商业银行综合知识及银行业务能力）

1.题干：建设银行那曲市分行近年来重点发展普惠金融，下列哪项业务不属于普惠金融范畴？

A.为小微企业发放信用贷款

B.为农村地区提供数字银行服务

C.为高端客户提供私人银行服务

D.为个体工商户提供经营性贷款

答案：C

解析：普惠金融主要面向小微企业、农户、低收入人群等普惠客群，C选项“高端客户”与普惠金融定位不符。

2.题干：那曲地区属于高寒牧区，建设银行推出“牧民惠农贷”产品，其核心优势在于？

A.超低利率

B.快速审批

C.信用担保灵活

D.专属还款宽限期

答案：C

解析：牧区客户缺乏传统抵押物，银行需通过信用担保灵活设计产品，C选项最能体现该产品特点。

3.题干：建设银行“智慧银行”建设在西藏地区的重要意义是？

A.提升网点盈利能力

B.拓展城市客户群体

C.解决偏远地区服务空白

D.增加ATM布放密度

答案：C

解析：那曲等西藏地区地广人稀，智慧银行可解决物理网点覆盖不足问题。

4.题干：若客户在建设银行办理一笔100万元的个人经营贷款，贷款期限为3年，采用等额本息还款方式，年利率为4.5%，则每月还款额约为？

A.3,000元

B.2,865元

C.3,500元

D.2,500元

答案：B

解析：公式计算：每月还款额=100万×4.5%/12×(1+4.5%/12)^36/(1+4.5%/12)^36-1≈2,865元。

5.题干：建设银行在西藏地区推广“藏易通”业务，其主要功能是？

A.跨境汇款

B.藏历新年专属理财

C.牧区移动支付

D.外币兑换

答案：C

解析：“藏易通”针对牧民群体设计，优化移动支付体验，契合当地生活场景。

二、多选题（共5题，每题3分）

（针对银行业务操作及风险控制）

1.题干：建设银行那曲分行在开展小微企业信贷业务时，需重点防范哪些风险？

A.信用风险

B.操作风险

C.法律合规风险

D.市场竞争风险

答案：ABC

解析：信贷业务核心风险包括信用（客户违约）、操作（内部流程失误）、合规（监管要求）。

2.题干：那曲地区牧民贷款还款方式可选的类型包括？

A.按月付息，到期还本

B.等额本息

C.分期还款（如按季度）

D.到期一次性还本付息

答案：ABCD

解析：银行需提供灵活还款方式以适应牧民收入周期，四种方式均符合实际需求。

3.题干：建设银行“绿色金融”业务涉及哪些领域？

A.民生工程贷款

B.风电项目融资

C.生态保护项目

D.高耗能企业贷款

答案：BC

解析：绿色金融聚焦环保、清洁能源等领域，D选项属于高污染行业，不符合绿色金融要求。

4.题干：那曲分行在办理涉藏少数民族客户业务时，应注意哪些事项？

A.尊重当地风俗习惯

B.使用藏汉双语服务

C.加强反洗钱审查

D.提供无息贷款优惠

答案：ABC

解析：服务需兼顾人文关怀与合规要求，D选项需基于风险评估，非无条件提供。

5.题干：建设银行在西藏地区推广“数字乡村”项目，其目标客户群体包括？

A.农村合作社

B.牧民个体户

C.乡镇企业

D.城市居民

答案：ABC

解析：“数字乡村”服务对象为农村及牧区经济主体，D选项不属于目标客群。

三、判断题（共5题，每题2分）

（针对银行业务常识及政策理解）

1.题干：建设银行那曲分行发放的“牧民惠农贷”必须要求客户提供房产抵押。

答案：×

解析：普惠类贷款强调信用担保，抵押非强制要求。

2.题干：那曲地区银行网点服务时间必须与当地政府作息一致。

答案：√

解析：服务需适配当地生活节奏，与政府作息匹配可提升便利性。

3.题干：建设银行在西藏地区的贷款利率不得高于全国平均水平。

答案：×

解析：利率需根据当地经济成本定价，可略高于全国平均水平。

4.题干：银行柜面业务必须100%实现无现金办理。

答案：×

解析：部分客户仍需现金服务，银行需兼顾传统与数字化。

5.题干：建设银行“藏易通”业务仅限于那曲地区客户使用。

答案：×

解析：部分特色业务可能逐步向西藏其他地区推广。

四、简答题（共3题，每题5分）

（针对银行业务场景及问题解决能力）

1.题干：建设银行那曲分行如何通过金融产品支持当地乡村振兴？请列举至少三种产品或服务。

答案：

-牧民惠农贷：针对牧民个体户和合作社提供信用贷款，支持畜产品养殖与销售。

-数字乡村金融服务：推广移动支付、线上贷款申请，降低农牧民金融服务门槛。

-生态保护项目融资：为绿色农牧业项目提供专项贷款，助力可持续发展。

2.题干：若客户反映建设银行某网点排队时间过长，分行应如何优化服务