中国金茂工程质量管理标准.docxVIP

第1篇

一、前言

中国金茂作为我国建筑行业的领军企业，始终坚持以质量为核心，以客户为中心，以创新为动力，致力于为客户提供高品质的建筑工程服务。为规范公司内部工程质量管理，提高工程质量水平，特制定本标准。

二、标准适用范围

本标准适用于中国金茂公司所有在建工程的质量管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。

三、质量管理原则

1.质量第一原则：将质量放在首位，确保工程质量达到国家标准和客户要求。

2.客户至上原则：以满足客户需求为出发点，提供优质服务。

3.系统管理原则：建立健全质量管理体系，实现全过程、全员参与的质量管理。

4.持续改进原则：不断优化质量管理体系，提高工程质量水平。

四、质量管理组织

1.质量管理委员会：负责制定、修订和监督实施公司质量管理制度，组织质量管理工作。

2.质量管理部：负责公司质量管理体系的建设、实施和监督，组织质量检查、验收等工作。

3.项目质量管理小组：负责项目质量管理的具体实施，确保项目质量目标的实现。

五、质量管理内容

1.工程设计质量管理

（1）设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计文件符合国家相关标准和规范。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更不影响工程质量。

（3）设计交底：对设计文件进行交底，确保施工人员了解设计意图。

2.施工质量管理

（1）施工准备：做好施工前的准备工作，包括施工图纸、材料、设备、人员等。

（2）施工过程控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。

（3）施工检验：对施工过程进行检验，及时发现和纠正质量问题。

（4）施工记录：做好施工记录，为工程验收提供依据。

3.监理质量管理

（1）监理计划：制定监理计划，明确监理工作内容、方法和要求。

（2）监理实施：按照监理计划，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。

（3）监理报告：定期编制监理报告，反映工程质量状况。

4.验收质量管理

（1）验收准备：做好验收前的准备工作，包括验收方案、验收标准等。

（2）验收实施：按照验收方案，对工程质量进行验收。

（3）验收报告：编制验收报告，对工程质量进行评价。

六、质量管理体系

1.质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

2.质量管理体系运行：按照质量管理体系文件，进行质量管理体系运行。

3.质量管理体系审核：定期对质量管理体系进行审核，确保质量管理体系的有效性。

4.质量管理体系改进：根据审核结果，对质量管理体系进行改进。

七、质量责任与奖惩

1.质量责任：各级管理人员和员工应明确质量责任，确保工程质量。

2.奖惩制度：对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。

八、附则

1.本标准由中国金茂公司质量管理部门负责解释。

2.本标准自发布之日起实施。

3.本标准未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

本标准旨在规范中国金茂公司工程质量管理，提高工程质量水平，为客户提供高品质的建筑工程服务。各级管理人员和员工应认真贯彻执行本标准，共同努力，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

为了确保中国金茂工程项目的高质量、高效益、安全可靠，根据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，特制定本质量管理标准。本标准适用于中国金茂所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。

二、质量管理原则

1.以顾客为中心：始终以满足顾客需求为出发点，确保顾客满意。

2.全员参与：全体员工都要参与到质量管理活动中，共同提升工程质量。

3.过程控制：对工程项目实施全过程控制，确保每个环节都符合质量要求。

4.持续改进：不断优化质量管理体系，提高工程质量水平。

5.预防为主：注重事前预防，减少质量问题发生。

三、组织架构

1.质量管理委员会：负责制定、实施和监督工程质量管理制度，协调解决质量问题。

2.质量管理部门：负责具体实施工程质量管理工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

3.项目质量管理小组：负责项目质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

四、质量管理体系

1.质量策划：根据项目特点，制定详细的质量计划，明确质量目标、责任和资源配置。

2.质量控制：对项目实施全过程进行控制，包括设计、采购、施工、验收等环节。

a.设计阶段：确保设计符合国家规范、标准，满足顾客需求。

b.采购阶段：严格审查供应商资质，确保材料、设备质量。

c.施工阶段：加强施工过程监督，确保施工质量。

d.验收阶段：按照合同要求，对项目进行验收，确保质量合格。

3.质量保证：建立健全质量保证体系，确保项目质量满足规定要求。

a.建立质量责任制，明确各级人员质量责任。

b.定期开展内部质量审核，发现和纠正质量问题。