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团队建设与辅导活动方案

一、活动背景

随着公司业务的快速扩张，团队规模逐步扩大，新成员加入频繁。当前团队存在以下问题：

跨部门协作效率低：成员间缺乏深入了解，沟通成本高；

新成员融入慢：对公司文化、业务流程不熟悉，角色定位模糊；

团队凝聚力不足：部分成员存在“各自为战”心态，集体目标感弱；

能力发展不均衡：新老成员技能差距大，缺乏针对性辅导机制。

为解决上述问题，特制定本团队建设与辅导活动方案，旨在通过结构化活动设计与持续辅导机制，提升团队凝聚力、协作效率及成员能力，推动团队与公司战略目标同频发展。

二、活动目标

短期目标（1-3个月）：

打破成员间陌生感，建立初步信任关系；

帮助新成员快速融

该用户很懒，什么也没介绍

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