腾讯应酬管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司应酬行为，加强党风廉政建设，提高工作效率，维护公司形象，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：应酬活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；

（二）必要性原则：应酬活动应基于工作需要，不得随意举办；

（三）节约性原则：应酬活动应注重节俭，反对铺张浪费；

（四）透明性原则：应酬活动信息应公开透明，接受监督。

第二章应酬范围和标准

第四条应酬范围：

（一）业务洽谈：为拓展业务、洽谈合作而进行的应酬；

（二）商务接待：接待合作伙伴、客户、上级领导等；

（三）文化交流：参加行业会议、论坛、展览等活动；

（四）客户答谢：对重要客户进行答谢活动；

（五）其他经公司领导批准的应酬。

第五条应酬标准：

（一）餐饮标准：原则上应选择公司内部食堂或符合公司规定的餐厅，餐费标准根据不同级别人员执行不同标准，具体标准如下：

1.公司高层管理人员：不超过人民币1000元/餐；

2.中层管理人员：不超过人民币800元/餐；

3.基层员工：不超过人民币500元/餐。

（二）住宿标准：根据工作需要，选择经济型酒店，住宿标准如下：

1.公司高层管理人员：不超过人民币1000元/晚；

2.中层管理人员：不超过人民币800元/晚；

3.基层员工：不超过人民币600元/晚。

（三）交通标准：选择经济型交通工具，如普通出租车、高铁二等座等。

第三章应酬审批程序

第六条应酬审批权限：

（一）公司高层管理人员：由公司高层管理人员审批；

（二）中层管理人员：由部门负责人审批；

（三）基层员工：由直接上级审批。

第七条应酬审批程序：

（一）提出申请：应酬活动举办前，举办方应填写《应酬申请表》，详细说明应酬事由、时间、地点、人员、预算等，经审批后实施；

（二）审批：审批部门对申请事项进行审核，符合规定的予以批准，不符合规定的予以驳回；

（三）实施：经批准的应酬活动，举办方应按照批准的内容执行；

（四）报告：应酬活动结束后，举办方应填写《应酬报告表》，详细说明活动情况、费用支出等，经审批部门审核后存档。

第四章应酬费用管理

第八条应酬费用管理：

（一）应酬费用应严格按照批准的预算执行，不得超支；

（二）应酬费用报销需提供相关票据，包括但不限于餐饮发票、住宿发票、交通票据等；

（三）报销流程：应酬费用报销需按照公司财务报销流程执行，具体如下：

1.举办方将报销材料提交至财务部门；

2.财务部门审核报销材料，符合规定的予以报销，不符合规定的予以退回；

3.财务部门将报销款项支付至举办方指定账户。

第五章监督与检查

第九条应酬活动的监督与检查：

（一）公司纪检监察部门负责对应酬活动进行监督，确保活动符合本制度规定；

（二）各部门负责人对本部门应酬活动进行管理，加强对下属员工的监督；

（三）员工有权对违反本制度的行为进行举报，公司将对举报行为予以保密，并对举报人给予奖励。

第六章违规处理

第十条违反本制度的行为，公司将视情节轻重，给予以下处理：

（一）警告、通报批评；

（二）扣除部分或全部应酬费用；

（三）降职、免职；

（四）解除劳动合同。

第七章附则

第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

【注】本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司应酬行为，加强廉洁自律，提高工作效率，树立良好的企业形象，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于腾讯公司全体员工，包括但不限于内部应酬和外部接待。

第三条本制度遵循以下原则：

1.廉洁自律：严禁利用职务之便谋取私利，严禁接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等；

2.适度原则：应酬活动应适度、节俭，不得铺张浪费；

3.高效原则：应酬活动应高效、务实，不得影响正常工作；

4.公开透明：应酬活动应公开透明，接受监督。

第二章应酬范围与类型

第四条应酬范围：

1.公司内部应酬：包括部门内部聚餐、团队建设活动、年会等；

2.外部接待：包括客户拜访、合作伙伴交流、行业交流活动等。

第五条应酬类型：

1.餐饮应酬：包括宴请、聚餐等；

2.会议应酬：包括研讨会、座谈会、商务洽谈会等；

3.文化娱乐应酬：包括参观游览、文艺演出、体育赛事等；

4.其他应酬：包括礼品赠送、纪念品交换等。

第三章应酬审批与报备

第六条应酬审批：

1.公司内部应酬：由部门负责人审批，报人力资源部门备案；

2.外部接待：由接待部门负责人审批，报公司领导审批，并报人力资源部门备案。

第七条应酬报备：

1.