电大工商管理实践报告.docVIP

一、实习目标:

充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力,掌握社交技能;获取工作经验,感受公司文化;品味人际交往,提高自身涵养。

二、实习单位及岗位简介

我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工公司,从属于福建省机电(控股）有限责任公司。该公司占地1２2万平方米，在职职工８73人，各类专业技术人员１58人.总资产6.4亿元，净资产4。7亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1８60台(套),其中数控设备占机加设备总数在20%以上,具备了金切、锻压、冲压、焊接、热解决、表面解决、木材加工和火工产品装配等生产线,生产伎俩齐全配套,有较强的综合生产能力。现在公司在研和预研项目多达16项,产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域,为国防建设和军队当代化做出一定贡献.经过数年发展,公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑,军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工公司。

我实习的岗位是公司办公室公司管理助理这个岗位。重要工作是对公司运营的各个环节进行诊疗,做好分析报告提供应公司领导决议,帮助公司领导拟定公司管理活动计划，并监督运营实施;收集国内外关于管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。

三、实习内容及过程

在这三个月的时间里,我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供应了领导决议。对该公司的基本运营做了一个分析报告；

参加制订了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督和总结。重要工作如下:

(一）收集关于“成本管控”的相关资料

成本管理是公司管理的一个重要构成部分，它规定系统而全方面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算,改善公司管理，提高公司整体管理水平具备重大意义。这也是这家公司希望改善和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划、“全方面成本管理＂等理论知识,收集国内外关于成本管理的措施如：基本经验的成本管理方法、予以历史数据的成本控制措施、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理措施》、《公司成本管理存在的五大问题》、《公司管理常识之如何做好成本管理控制工作》、《降低公司成本的三大途径》等书籍供领导阅读。

(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告

我进入该公司实习后,公司领导交代給我的一个重要任务就是对公司进行诊疗、分析。我便查找相关资料,进一步车间现场，多旁听关于会议等，逐渐对公司有了一定的了解,发现了某些问题。重要情况是:该公司重要以军品生产为主,军贸、民品次之,比例为6：３：1.经济效益十分良好,利润率达成20%以上,职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在本地处在很好水平。因为是国有公司，在公司文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具备较强实力。但在调研过程中,也发现了某些不利因素。重要是:

1、经济结构和产业结构上对公司运营存在较大风险.公司重要是订单经济,经济重要起源是与军方或外贸公司订立外贸协议和承担某些外协加工等。公司发展受政治因素影响较大.产业结构上,军品独大的局面长久难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品,没有一个像样的项目,对公司连续健康稳定发展不利,公司面临的经营风险较大。

2、对质量、安全、保密的规定过高。公司是军工公司,质量第一、安全为天、保密责任重大．任何一次事故的发生，都有可能导致公司的重大损失,严重的甚至可使公司灭亡.

3、公司对科研开发、技术创新的规定很高.公司行业的特殊性质使得产品更新换代不久，只有不停研发才能永葆青春，为此,公司每年要付出高昂的技术开发费（占销售收入的5%),才能保证公司连续发展。

４、公司人才结构不合理。整个公司老职工较多,青工和后备干部局限性,技术工人流失较为严重,人才有存在断层的危险。

5、精细化管理有待提高.管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本＂、“节约”意识薄弱。

6、公司整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就,但因为在民品市场反映不敏感，导致民品开发上成效不大。

(三)参加制订了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案

今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本＂为主题的管理年活动,我有幸参加这次活动的筹划、草拟.我与关于人员一起进一步现场掌握公司在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开