江铃底盘内外部环境审视报告.pptxVIP

江铃底盘战略咨询项目第一阶段咨询成果01机密02内外部环境审视报告

项目进程回顾与主要发现江铃底盘内部环境审视车桥/悬架行业研究分析江铃底盘战略发展路径下一步工作计划本次汇报的主要内容

战略规划的基本思路与框架21.确认企业持续竞争能力45452331323.确立战略目标与业务组合2.对各业务进行系统分析市场吸引力持续竞争力

通过与江铃底盘管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业内外部环境分析工作研讨会/汇报会项目工作内容2006.11江铃底盘内外部战略审视 项目启动会 内部调研 外部调研 行业研究 报告撰写第一阶段项目成果汇报会江铃底盘战略规划愿景与战略目标战略实施策略能力培养策略报告撰写第二阶段项目成果汇报会项目总结成果汇报会2006.12第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周我们的位置

项目组对汽车零部件，特别是车桥行业进行了近30人次的访谈与调研，并从多种途径收集了大量的行业信息资料来源包括：西杰优盛内部数据库中国汽车工业信息网中国汽车报《汽车零部件》等杂志中国统计年鉴中国信息年鉴汽车工业年鉴其他各种信息来源外部访谈和调研来自：名称访谈部门访谈者职位访谈者姓名整车厂调研江铃汽车采购中心主管刘明昆江铃进出口公司-经理助理张革新江铃股份销售公司客服部采购主管姜鲁明江铃股份采购中心底盘系统主管陈小琨北汽福田采购部经理王玉荣车桥主管张工发动机主管王工厦门金龙配套部经理孙俊龙金龙旅行车配套部主管-东南汽车采购部主管颜翔一汽营销部主管-郑州日产采购部部长左部长东风股份采购部工程师董洪山竞争对手调研合肥车桥技术中心技术主管黄民峰一汽底盘厂---星通橡塑公司副总丁振龙三环车桥财务部主管-曙光股份*技术中心技术总经理高德金上海汇众技术中心技术工程师周春其他法国IPSOS中国汽研部研究经理杨义勇机械部第九设计院设计部工程师-

项目组对江铃集团主管领导和江铃底盘中高层管理者进行访谈江铃底盘高管层（总经理、书记、副总等）职能层（支持系统）公司办技术中心质保部销售部供应部申铃公司冲压车间焊接车间桥壳车间减壳车间涂装车间共访谈40多人次人力资源部财务部制造部装备部江铃汽车集团主管领导（集团常务副总）车间驻各主机厂业务员江铃集团北汽福田山东福田厦门金龙广州羊城日产/东风

也进行了广泛的内部资料、数据的收集和分析工作主要的内部资料包括江铃汽车集团江西江铃底盘股份有限公司五年经营规划江铃汽车集团江西江铃底盘股份有限公司2003、2005年经营计划黄总关于年度工作和江铃底盘发展战略的讲话江铃底盘2003-2006年财务报表2003-2006年江铃底盘费用情况2003-2006年各类产品产销、收入、成本、毛利情况江铃底盘组织结构图江铃底盘部门设置、岗位设置、职责说明及人员构成江铃底盘股份有限公司销售部人员考核方案江铃底盘采购、生产设备、工艺装备水平、技术、质量管理相关资料…………

向江铃底盘中基层人员发放、回收问卷162份，问题涉及战略、组织、运营、企业文化等方面问卷发放/回收情况合计162份问卷调研对象涵盖：管理人员：19份机关职工：65份车间工人：78份问卷调查的分析结果

通过前期工作，我们发现江铃底盘面临3大发展问题和3大发展机会江铃底盘重制造，轻研发和营销，不利于新市场/新产品的发展江铃底盘三大关键管理流程（战略、计划/预算、业绩管理）存在较大缺失尽管江铃底盘在财务和制造能力上表现优异，但从长远来看，企业面临3大问题江铃底盘没有形成相对均衡的业务结构

3大发展机会：悬架市场发展机会、跨国采购/配件市场机会与轻型车桥市场的挖潜机会经济型轿车和MPV悬架市场的增长速度在13%以上，将成为未来配套市场的主要市场。整车企业的采购体系相对开放出口市场将以40%以上的速度增长，欧美领先整车厂的配套采购和东南亚、俄罗斯的出口正在变成现实的机会；国内配件市场正以25%的速度增长，除了整车厂的售后渠道，基于品牌和中等价格的新市场正在兴起中轻型桥市场，特别是中高档轻卡、中高档皮卡、中高档SUV等市场增长均在8%以上，优秀整车厂还有较大的挖潜空间机会1机会2机会3江铃底盘面临的3大发展机会：

01项目进程回顾与主要发现02江铃底盘内部环境审视03车桥/悬架行业研究分析04江铃底盘战略发展路径05下一步工作计划本次汇报的主要内容

经过近10年的发展，江铃底盘已从亏损企业发展成为销售收入过4亿元的专业化车桥生产企业94年第一次改制，1995年开始陷入亏损96年7月大胆改革，引入市场化机制97年3月扭亏为盈1997年扭亏为盈2002年改制以来先后投入3000多万元对生产线进行改造企业产值、销售、利税、利润连续几年保持30%—40%的增长速度目前，公司已具备年产车桥18万套的生产能