2025年工程部建筑安全工作总结与工程部技术人员个人工作总结.docVIP

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工程部建筑安全工作总结与工程部技术人员个人工作总结汇编

工程部建筑安全工作总结

****年，也是本人在**物业有限企业工程部工作次年，在这一年时间i里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业态度看待本职维修工作，在工程部领班岗位上发挥了应有作用，总结重要如下几方面：

一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过探索，思考和总结，再加上黎主管带领多次届时现场讲解，培训，目前我对这里地理位置、用电设备、高下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定理解。

工程部技术人员个人工作总结

我是xxx置业有限企业工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自已专业而奋斗拼搏，我感到无比自豪和喜悦，同步深深感谢企业给我这样一种机会，一种发展空间!

xxxx年是我们企业开发xx国际项目一年，也是企业成功崛起一年，更是我们工程部辉煌一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我重要做了一下几方面工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步。在仔细查看建筑构造图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾地方。例如：1#楼联廊处构造上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备向工程部领导和设计人员联络，根据现场状况和规范规定，提出良好提议和处理方案，最终达到处理问题，保证了施工图精确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位特点。进行专门口头和书面交底并作施工日志记录。例如：钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计规定检查各施工部位标高、轴线，钢筋布置，模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患本源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。例如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重爆模，墙体移位。通过严格监督和督促，项目部按规范，按我们规定把新浇砼所有清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑砼。通过这次经验和教训，在8层以上相似部位，加强了模板支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制重点之一。审查项目部工程进度计划合理性、精确性。并且召开专门进度议会，协调各方面关系，尽量为项目进度提供优质条件，加强现场进度督促。尤其以我们工程部领导为首指挥下，工程总进度达到了预期控制目。

在这个施工现场管理中，我一直站好甲方岗位，严格规定自已，督促监理人员工作状况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好、及时处理问题，使工程顺利进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更审核控制。凡波及增长工程量变更，我都反复核算，确定其变更精确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料搜集和整理，以便结算工作。②在原有设计基础上，不影响工程使用功能和整体效果前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范前提下，尽量减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温重新考虑等等。都节省了工程成本。③做好现场工程收方工作。仔细查看协议，确定收方部位和内容，会同企业和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料搜集和整理，并及时向工程部领导汇报收方成果。做到收方真实性和精确性。