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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为提高货运企业应对交通运输突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，特制定本预案。
1.2编制依据
《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规。
1.3适用范围
本预案适用于本企业所有交通运输活动，包括但不限于货运车辆、船舶、航空器等运输工具的运营。
1.4工作原则
（1）以人为本，生命至上；
（2）预防为主，防治结合；
（3）统一领导，分级负责；
（4）快速反应，协同应对。
二、组织机构及职责
2.1应急指挥部
成立应急指挥部，负责应急工作的统一领导和指挥。
2.1.1指挥部组成
应急指挥部由企业主要负责人担任总指挥，分管安全生产的副职担任副总指挥，各部门负责人为成员。
2.1.2指挥部职责
（1）组织制定、修订和实施应急预案；
（2）决定应急响应级别；
（3）指挥、协调应急队伍和资源；
（4）组织应急演练；
（5）总结评估应急工作。
2.2应急工作组
根据应急工作需要，设立以下工作组：
2.2.1应急处置组
负责应急响应的具体实施，包括现场救援、人员疏散、物资调配等。
2.2.2信息保障组
负责收集、整理、分析应急信息，及时向指挥部报告，确保信息畅通。
2.2.3后勤保障组
负责应急物资的储备、调配和供应，保障应急工作的顺利进行。
2.2.4宣传报道组
负责应急工作的宣传报道，及时向社会发布相关信息。
2.2.5法律法规组
负责应急工作中的法律法规咨询和解释。
三、应急响应
3.1事件分级
根据事件性质、影响范围、严重程度等因素，将事件分为四个等级：
3.1.1特别重大事件
（1）造成重大人员伤亡；
（2）造成巨额财产损失；
（3）对国家安全、社会稳定造成严重影响。
3.1.2重大事件
（1）造成较大人员伤亡；
（2）造成较大财产损失；
（3）对地区经济、社会秩序造成较大影响。
3.1.3较大事件
（1）造成一定人员伤亡；
（2）造成一定财产损失；
（3）对局部地区经济、社会秩序造成影响。
3.1.4一般事件
（1）造成轻微人员伤亡；
（2）造成轻微财产损失；
（3）对经济、社会秩序影响较小。
3.2事件报告
发现突发事件后，应立即向应急指挥部报告，报告内容包括：
（1）事件发生的时间、地点、性质；
（2）事件造成的人员伤亡、财产损失情况；
（3）事件发展趋势和影响；
（4）已采取的应急处置措施。
3.3响应程序
3.3.1一般事件
由应急处置组负责现场处置，信息保障组负责信息收集和报告，后勤保障组负责物资保障。
3.3.2较大事件
由应急指挥部启动应急响应，应急处置组、信息保障组、后勤保障组等相关部门按照职责分工开展应急处置工作。
3.3.3重大事件
由应急指挥部启动应急响应，启动应急联动机制，协调相关部门和单位共同开展应急处置工作。
3.3.4特别重大事件
由应急指挥部启动应急响应，启动应急联动机制，向上级政府和相关部门报告，请求支援。
四、应急处置
4.1现场救援
4.1.1人员疏散
根据现场情况，组织人员迅速疏散，确保人员安全。
4.1.2现场警戒
设置警戒区域，控制人员、车辆进入，防止次生灾害发生。
4.1.3现场救援
组织专业救援队伍进行现场救援，包括人员搜救、伤员救治、财产保护等。
4.2物资保障
4.2.1应急物资储备
建立健全应急物资储备制度，确保应急物资充足。
4.2.2物资调配
根据现场需求，及时调配应急物资，保障救援工作顺利进行。
4.3信息发布
4.3.1信息收集
收集现场救援、人员伤亡、财产损失等信息。
4.3.2信息发布
及时向社会发布相关信息，回应社会关切。
五、后期处置
5.1事件调查
对事件原因、责任进行调查，依法依规追究责任。
5.2赔偿救助
对受灾群众进行赔偿救助，保障其基本生活。
5.3恢复重建
协助政府开展灾后重建工作，恢复正常生产生活秩序。
六、应急保障
6.1人员保障
建立健全应急队伍，定期开展应急培训和演练，提高应急处置能力。
6.2资金保障
设立应急专项资金，确保应急工作顺利进行。
6.3物资保障
建立健全应急物资储备制度，确保应急物资充足。
6.4技术保障
加强应急技术研发，提高应急处置水平。
七、附则
7.1预案管理
本预案由应急指挥部负责解释和修订。
7.2预案实施
本预案自发布之日起实施。
7.3预案培训
定期对员工进行应急预案培训，提高员工应急处置能力。
7.4预案演练
定期开展应急预案演练，检验预案的可行性和有效性。
8.0注意事项
（1）本预案应根据实际情况进行修订和完善；
（2）本预案的执行情况应定
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