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两新组织工作业务课件

汇报人：XX

目录

肆

两新组织的业务培训

伍

两新组织的信息化建设

陆

两新组织的案例分析

壹

两新组织概述

贰

两新组织的职能

叁

两新组织的党建工作

两新组织概述

第一章

定义与分类

民间性社会组织

新社会组织

非国有集体控股经济

新经济组织

发展历程

80年代至92年，新经济组织开始发展。

恢复发展

92年后，新经济组织领域扩展，新社会组织涌现。

快速成长

当前形势分析

01

国内外形势

分析全球及国内两新组织发展背景与趋势。

02

政策环境

阐述当前政策对两新组织的影响及支持措施。

两新组织的职能

第二章

政策法规遵循

两新组织需严格遵守国家各项政策法规，确保业务合法合规。

遵守国家法规

01

遵循行业标准和规范，提升组织在行业内的信誉和竞争力。

行业规范执行

02

内部管理机制

职责明确划分

确保各岗位职责清晰，提高工作效率。

沟通协作机制

建立有效沟通渠道，促进团队协作，共同完成任务。

社会服务功能

参与社区建设，提供便民服务，增进居民福祉。

社区服务

组织参与公益活动，回馈社会，提升组织形象。

公益活动

两新组织的党建工作

第三章

党建工作意义

增强两新组织内部凝聚力，确保正确发展方向。

强化组织引领

通过党建提升管理规范化，推动两新组织健康发展。

促进规范发展

党建工作方法

01

选派党建指导员

选派专人指导，强化组织建设。

02

构建协同工作体系

多方联动配合，明确各级责任。

03

创新组织建设方式

灵活组建党组织，覆盖两新领域。

党建工作成效

党建工作增强了两新组织内部凝聚力，促进成员间团结协作。

组织凝聚力强

通过党建活动，党员思想政治素质和工作能力得到显著提升。

党员素质提升

两新组织的业务培训

第四章

培训课程设计

01

实操技能培训

设计模拟实际工作场景的课程，提升员工实操能力。

02

理论结合实践

课程内容融合理论知识与实际操作，加深理解与应用。

培训实施策略

根据两新组织特点，定制针对性强的业务培训内容。

定制课程内容

01

通过实战模拟，增强员工对业务操作的理解和掌握能力。

实战模拟演练

02

培训效果评估

通过问卷形式收集参训人员对培训内容、形式的满意度及建议。

问卷反馈收集

01

02

对参训人员进行实操能力考核，评估培训成果在实际工作中的运用情况。

实操能力考核

03

对比培训前后参训人员的工作业绩，量化评估培训对业务提升的效果。

业绩提升对比

两新组织的信息化建设

第五章

信息化建设现状

超1.1万家支部网站运行，访客活跃。

线上活动与线下运作相互照应，推进平台建设。

网站平台上线

线上线下交互

信息化建设需求

01

高效管理需求

提升组织运营效率，实现资源优化配置。

02

数据共享需求

促进信息流通，加强部门间数据共享与协作。

信息化建设方案

构建统一的两新组织数字管理平台，实现信息共享与流程优化。

数字平台搭建

01

利用大数据分析，为两新组织提供精准决策支持，提升工作效率。

数据驱动决策

02

两新组织的案例分析

第六章

成功案例分享

另一组织积极参与社区建设，促进两新组织与社区的深度融合，增强社会影响力。

社区融合实践

某两新组织通过数字化平台，创新服务模式，提升服务效率，赢得广泛好评。

创新服务模式

挑战与应对

01

市场适应挑战

分析两新组织在市场变化中遇到的挑战，及灵活调整策略应对。

02

管理创新应对

探讨通过管理创新，提升组织效率，有效应对内外部挑战。

未来发展趋势

两新组织党建向区域化、社会化演进，提升组织覆盖面。

区域化组建

强化组织建设规范化，健全党建工作制度，提升组织力。

规范化建设

谢谢

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